如何更好的管理老员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么管理老员工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么管理老员工的解答，让我们一起看看吧。

事业单位怎样才能管理好老员工

事业单位更应该尊重老同志。毕竟他们把青春奉献了在这里。你虽是一纸任命的领导首先不是管理而是尊重。你们是同志只是岗位不同。有这样的心态你才配当领导干部。面对制度这里不存在老同志新同志。要一视同仁。奖罚分明爱人才不爱奴才。

老员工、老同志就像纫上线的针、上了路的车，跑起来一条道，和老黄牛差不多，一个劲，你想像高铁一样那是不太可能了，但大格不会出，和年轻人比缺乏朝气，想要改革创新大胆闯，还得年轻人，要不怎么说后生可畏呢。

老同志打江山，无论如何我们必须尊重他们，他们也是我们事业的一部分，是我们的重要财富，对他们管理上要有别于年轻同志，只要他们发一分热、一分光，尽到力量所为，剩下的我们一定要很好的保护他们，这也是给年轻人一点希望和干劲！

老员工还用管吗？他们经历过风雨，见过大世面。在单位几十年，已经养成了良好的职业习惯。他们兢兢业业、任劳任怨，虽然没什么创新，接受新事物比较慢，但在大的原则问题上，绝对出不了错，领导只要不怠慢他们，看不起他们，他们都能很好地完成工作！

在事业单位工作十五年以上的的人员，可以说不用刻意去管，从工作纪律来讲，能按时上下班，更能完成本质工作，只要不遇到自以为是，而且无能的领导，老职工用的着刻意去管吗？

事业单位要是没有老员工支撑着、早就塌架子了，人、都有老的时候。事业单位的存在不是一天两天了，80年代的事业单位是很艰苦的。没有当时的年轻人现在的看员工，早就没有单位了。

如何更好的管理老员工

你要了解老员工的心态。可以从工作年限，生活背景，家庭情况，收入等方面作为一个切入点。和老员工找到共同话题或者共同点。鼓励他们在岗位上起到一个带头作用。这样就能方便你更好的管理老员工。

如何管理老员工

1、以老制老，老员工也有老员工敬畏的主。必要时，跟这些老员工比较敬畏的人搞好关系，需要时可以搬出来一用。

2、抱着一颗请教和尊重的心态。老员工有老员工的经验，也有老员工的世故。要多多发挥老员工的优势。

3、用好的你的军令状，挖断他的靠山。关羽是刘备手下的老员工，对三顾茅庐的诸葛亮从一开始并不信服，在守华容道时被诸葛亮将了一军，颜面扫地，从此对军师敬畏。

管理老员工，比管理新员工更加需要智慧与魄力！

职场中，有的老员工爱岗敬业，工作认真负责，但可能效率比较慢；有的老员工偷闲耍滑，不再辛勤付出，熬退休；有的老员工脾气暴躁，不服管束，一副爱怎怎的的样子；有的老员工能力突出，经验丰富，但容易自以为是。

为此，管理老员工绝不是整齐划一，有一个统一的标准流程与方案。

建议因人而异，合理搭配分工，扬其长，避其短。

例如针对工作负责、能力突出员工，可放开手脚，只交待任务指标以及需要什么时间必须完成即可，过程及其他安排完全交与其自己做决定；针对偷闲耍滑不爱受约束的老员工，表扬与荣誉称号可能其并不在意，我们需要严格的考核方案，针对每项工作、每个事项、甚至考勤等进行详尽规定，量化管理，用数据做支撑指出其不足之处，督促其改进。

要说的是，无论针对哪种老员工，沟通是第一位的。“兵来将挡，水来土掩”，灵活应对，奖罚有度才是王道。

到此，以上就是小编对于怎么管理老员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么管理老员工的3点解答对大家有用。