人力资源管理怎么样啊好找工作吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理怎么样的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源管理怎么样的解答，让我们一起看看吧。

有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看

认为人力资源部工作轻松的，我想可能没有搞清楚人力资源部都有哪些工作范畴。

人力资源部给外人的感觉好像就是招人、统计考勤、签劳动合同、办入职离职等一些事务性工作。其实，人力资源部是企业中非常重要的组织机构，不仅要求专业度，精准，而且事情多、复杂、事无巨细。企业如果没有人力资源部的支撑，将对企业的经营管理造成很大的影响，甚至是无法正常运行。为什么这么说呢，让我们先来了解一下人力资源部到底是干什么的。

人力资源部职能

一系列工作内容。

基础和战略

基础人事工作包括：招聘工作、制订规章制度、入离职管理工作、社保、考勤管理、劳动合同管理、工资核算、制作人事报表、人事档案管理等工作。

战略方向工作包括：人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等工作。

通过以上分析，大家已经对人力资源工作有了了解。所以说，人力资源部的工作价值体现在通过系统和机制对人力资源进行专业、有效、合理的利用，最终达成实现企业经营目标的管理结果。要想做好人力资源管理工作并不轻松，而且要求人力资源工作者专业能力扎实。

每个公司对hr的要求都不太一样，给你看看这37份人力资源管理工具—培训发展类文档

1.个人外部训练申请表.pdf

2.从业人员在职训练资历表.pdf

3.企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式.pdf

4.企业发展战略设计与实施要务.pdf

5.企业员工全面激励训练整体解决方案.pdf

6.企业国际化经营.pdf

7.企业如何培育、提升核心竞争力.pdf

8.企业如何有效激励员工.pdf

9.企业如何进行纳税筹划.pdf

10.企业战略管理.pdf

11.企业核心竞争力的培育方法与误区分析.pdf

12.企业组织结构设计与部门职能划分.pdf

13.企业采购与供应商管理七大实战技能.pdf

14.全面质量管理讲义.pdf

15.各级培训机构工作职责.pdf

16.员工培训报告表.pdf

17.员工培训档案.pdf

18.员工培训计划表.pdf

19.员工培训需求调查表.pdf

20.团体培训申请表.pdf

21.在职员工培意见调查表.pdf

22.在职员工培训测验成绩表.pdf

23.在职技能培训计划申请表.pdf

24.如何创建学习型组织.pdf

25.如何建设与管理销售网络.pdf

26.如何建设与管理销售队伍.pdf

27.如何当好班组长.pdf

28.如何打造百年企业.pdf

29.如何打造高绩效团队.pdf

30.如何选育用留人才.pdf

31.年度培训计划.pdf

32.新进职员教育.pdf

33.海尔模式.pdf

34.现代企业员工整体化训练整体解决方案.pdf

35.现代企业组织设计.pdf

36.现代企业薪资福利设计与操作.pdf

37.现代企业规范化管理整体解决方案.pdf

有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事，你怎么看？大家好：我是农民工豫哥，很高兴回答你的问题！首先谈一下我个人的亲身经历，我把你的问题分三点：1、人力资源部每天也很忙的，每天为各种人找不同的工作。2、为所有干了活拿不到工资的人去要钱。3它专门安排各种有技能人才，安排到不同需要的工厂工地上，然后协调工人和工厂的各种事情。这就是我以上的个人观点，很高兴能回答你的问题，希望我的回答能给你一点帮助！

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职场技术：如何让HR身价倍增？

您好！，我是职场谈家梁山豪汉，你提的问题我有着深刻的经历和脱胎换骨式的理解。

我曾在世界500强外企担任职业经理人20年，其中有10年担任人力资源总监，10年担任营销总监，最近10年自己创业专门从事企业医生管理咨询工作。期间在全国开设《财务型人力资源》、《营销型人力资源》、《人力资源数据分析》、《员工满意度调查》等人力资源类培训1000多场，人力资源管理咨询项目过百个。

因为培训咨询工作的性质，这些年接触各种各样的从事行政、人力资源工作的人士上千个。

总结一下：多数HR工作价值不大，收入也不高！

多数HR反应工作繁杂、琐碎、事务性缠身、两头受气，不知道怎样创造价值。工资在单位管理层里面普遍是较低的！

我们把人力资源管理阶段、管理水平，管理身价分为三个阶段、三个层次，通过下列一张表格进行了对比。

在我们接触的客户统计当中，处于人事事务管理阶段的占91%，处于人力资源管理阶段的占6%，处于人力资本管理阶段的仅仅3%。

所以中国企业的人力资源管理业态基本处于事务型态势，大多数人力资源从业者不会帮助企业直接创造利润，严重缺乏帮助老板赚钱的思维，欠缺帮助老板赚钱的知识、工具、方法。

在大多数企业老板心目中价值排行第一是销售，第二是财务，最后是人力资源。

人事事务管理阶段的身价一般年薪不超过10万元；人力资源管理阶段总监的身价可以几十万元；而达到人力资本管理阶段的副总、人力总裁年薪过百万也是常态。

怎样才能提高自己的身价？怎样才能提高自己的价值？怎样才能让自己变得值钱？

我总结自己、同行、大咖等等成百上千的HR高身价从业者的特质、素质、能力、技能、思维，发现百万年薪人力资源总监、副总、总裁具备下列几项核心能力。

帮老板赚钱的能力；行政人力预算能力；人力总成本控制能力；销售自己、销售人力部队、销售公司的能力；人才质量鉴别评估能力；亲自培训的能力；快速写作能力。

归纳总结起来我们对比发现大部分人力资源从业者提高身价最欠缺的有两个核心能力：帮助企业赚钱的能力和销售能力。

下面我把人力资源从业者提高身价最欠缺的两个核心能力要点做一些简要介绍。

1. 帮企业赚钱的能力

首先澄清一下帮企业赚钱的意思不是自己做销售，而是通过帮助企业建立解放生产力的激励机制，帮助企业建立直接开源节流、增加利润的考核、奖励、提成、分成、股权、股份的激励机制。

比如：设计直接拉升业绩的考核、设计直接降低成本的考核，增加利润的考核。

比如：零底薪招募成千上万销售团队。

比如：通过股权期权招募高管。

帮企业赚钱的思维和技术是人力资源从业者提高身价的第一要素。会帮企业赚钱的人力资源必须懂得财务常识。基础财务知识和技能包括财务报表阅读分析，财务预算，人力成本结构与控制，行政人力管理费用构成与控制，利润中心管理体系，利润考核等等。

全面预算是人力资源必须掌握的财务基础知识，只有系统掌握财务预算体系、财务预算流程、财务预算操作表格、财务预算分析、财务预算会议、预算报告，招聘预算、培训预算、薪酬预算、奖金预算、工资预算、人力成本预算、人力费用预算、管理费用预算等等，才能通过财务工具帮助企业降低控制人力成本，才能降低控制人力管理费用，才能帮助企业设计出提升业绩的提成奖励机制，才能设计出帮助企业降低成本的节流奖励机制，才能通过事业部利润中心考核体系帮助公司增加利润。

2. 销售自己销售公司的能力

每个人一生都在做同样一件事情！那是一件什么事情？那就是销售，销售自己！

销售部销售的是产品或服务；企业家销售的是追求、梦想、企业文化；军队销售的是钢铁般的纪律；宗教销售的是“信仰”。

人力资源从业者首先要敢于、善于销售自己，树立个人独一无二的品牌特征，比如“数据大王”，“演讲大王”、“手语操大王”、“写作高手”等等。让自己变得值钱，你必须有让别人记得住的独一无二的的技术、技能、风格，让公司离开你就觉得缺少一件东西！

其次是敢于、善于销售人力资源的部门，比如在企业建立销售人力部门的平台，定期公布“员工发展动态”，定期公布人力资源数据化的招聘、培训、文体活动、慈善活动、部门活动、培训动态、明星员工表彰、企业动态等等咨询。

再多的苦劳，别人不知道你做过什么，不知道你为企业创造了什么价值。这样情况下，公司发出“人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情”这样的声音太正常了。

再次就是疯狂地销售公司。

最后总结强调人力资源从业者价值不高的核心问题就是不懂财务，不会销售。

到此，以上就是小编对于人力资源管理怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理怎么样的1点解答对大家有用。