深圳龙华区哪里最繁华

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美食 ico的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美食 ico的解答，让我们一起看看吧。

深圳龙华区哪里最繁华

这个要看题主的需求，是要找购物中心还是类似东门的商业街，购物中心的话有COCO CITY，龙华九方，壹方天地，星河ICO，还有观澜MH MALL，这些在龙华算是规模较大的购物中心。

如果是商业街，就是龙华天虹，万众城，大浪商业中心，观澜佳华领域附近的商业街。

瑞幸咖啡怎么样？会成为下一个星巴克吗

感谢邀请。瑞幸咖啡和星巴克之间的关系似乎一直扑朔迷离，欲说还休，今天就和大家好好说道说道。

星巴克用了17年的时间，在中国开了2000家实体门店；而瑞幸咖啡乘着互联网的东风，成立一年多的时候，就完成了开设2000家店的计划。从开店的速度，也能看出他们的咖啡路线有多不同，一慢一快，一个休闲一个快消，从开始到现在，瑞幸咖啡和星巴克就没有站在一个赛道上PK。更重要的是，他们的目标消费群体压根不一样，两者之间不存在非此即彼的关系，抢的不是同一块蛋糕，何来竞争一说呢？

瑞幸咖啡的目标消费人群，其实是这样一些人，他们可能不是重度的咖啡发烧友，更多的是刚喜欢咖啡的新朋友，这些人中以学生和工作的白领为主，年龄主要分布在20-39岁之间。我记得去年那会儿曾经看到过这样一组数据，详细地描摹了瑞幸咖啡的消费者画像，主要用户90%的年龄都在35 岁以下，其中25 岁以下用户高达46.6%，而26-35 岁的用户占据45.3%。

不管从哪个年龄段看，瑞幸咖啡的忠实拥趸们大致是这样一群人，他们多在一二线城市生活，或刚走出校门，或在企业任职，或从事新兴行业，或做管理岗位。他们热爱生活并且享受生活的点滴，重视生活质量的提升。但由于日常工作繁忙或受条件所限，没有时间去咖啡店坐一坐或者自己花时间亲自煮一杯咖啡。而瑞幸咖啡就是紧紧抓住了这个痛点，以外卖和自提为主，让为工作缠身的白领、小资一族，提供便利喝咖啡的条件，能够在办公室或者家里，足不出户就能安然享受一杯咖啡的芳香四溢，给自己的生活多些情趣和品味的提升。

比如我有日常赖床的习惯，每天到公司打卡都匆匆忙忙。但自从瑞幸咖啡在写字楼里开张后，生活真的从容多了，早上再也不用为抢时间吃早饭而发愁。到了单位后，悠哉地点上一杯热咖啡，配上一份巧克力司康、火腿芝士羊角或尼斯吞拿鱼三明治，享用早餐的同时唤醒自己，开启精力充沛的一天，真的很惬意。

而对比来看，星巴克的消费人群，主要定位于中产阶级。从数据对比来看，“80后”为第一大群体，占比达53%；“90后”为第二大群体，占比24%。也就是说30岁以下的人群，星巴克的忠实消费者近占20%多，而瑞幸咖啡，25岁以下的用户就接近了50%，这说明星巴克的用户群的年龄段要高出一截，而对这类人群来说，对线下体验更加重视。最近，星巴克恰恰又走起了高端路线，成功的使他们的品牌形象与高端消费产生联系，让各位中产也为“猫爪杯”而战，这般销售逻辑和瑞幸咖啡迥然不同。

所以，星巴克和瑞幸咖啡之间的竞争，从何而来呢？

回答这个问题前，必须得先搞清楚他们在商业模式的区别，从这一角度去对比瑞幸咖啡和星巴克，才能做出结论。

在我看来，瑞幸咖啡其实是一种新零售模式，与之相比，星巴克更像是传统零售或者旧零售模式的代表，虽然说星巴克近几年也在积极拥抱新零售，但毕竟成长于传统零售模式下。

细细说来，星巴克在咖啡零售市场有较深的根基，各大高楼大厦以及购物中心，基本上都能看到星巴克的身影，但它总体来说价格高，毕竟商务地段的租金成本在那，无可避免。而瑞幸咖啡则先通过实惠的价格但保证产品质量的方法，弥补了现有市场咖啡价格略高的缺陷。

如在其广告宣传语中，瑞幸咖啡采用的咖啡豆品质比星巴克好，产品团队由多位WBC大赛冠军带领，店内设备采用AERER、FRANKEE等世界顶级品牌，再加上各种补贴活动，比如，你第一次注册app，就可以免费领取一杯咖啡，之后还会不断的给你推送优惠券，瑞幸咖啡才能迅速以物美价廉的特点满足很多人的期待。

再是服务模式上来看，严格意义来说，星巴克是一种社交模式的咖啡店，卖的已经不是咖啡了，而是一种社交文化；瑞幸咖啡则不同，主打的是一种简简单单的咖啡文化，采用外卖服务的政策将自身定位为全场景的咖啡品牌。

虽然瑞幸咖啡也在开店，并且至今为止已经开了两千多家，但相比星巴克等传统的咖啡行业依赖便捷的地理位置、装修精美且宽敞的门店来吸引顾客进行线下消费不同的是，瑞幸咖啡只是以高密度的门店方便客户自取，也以三十分钟内送达的方式迎合客户足不出户的需求。

总的来说，瑞幸咖啡是将“新零售”的思维模式应用到咖啡领域，以互联网为依托，一方面通过打折优惠、拉新奖励等方式，快速获取用户，另一方面借助大数据、人工智能以及其他先进的技术手段，对咖啡流程进行升级改造，开辟了线上预定线下自提以及快递配送的零售方式，带来了不一样的咖啡消费体验。

某种程度上而言，瑞幸咖啡颠覆了星巴克的传统模式，重新构建了咖啡零售业的商业逻辑，或者说，是弥补了星巴克固有商业模式的缺憾，又或者说，是填补了星巴克自身商业模式无法覆盖到的市场和消费人群。

到此，以上就是小编对于美食 ico的问题就介绍到这了，希望介绍关于美食 ico的2点解答对大家有用。