自收自支事业单位好吗，自收自支事业单位好吗

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自收自支机构(自收自支机构怎么样)

叶紫·于君

本文来源于读者微信谈话，叶子君的文字整理。一篇很有启发性的文章，作者的经历很有启发性，当然也有损失。

这篇文章有点长，但值得一读。建议所有对换单位、换身份感兴趣的朋友仔细阅读，可能只是启发你的思考。

首先简单介绍一下我单位的背景。

XXX市局有三个下属机构，其中一个是自收自支，成立于30年左右。10年前设立了两笔全额赠款。

我属于局里最老的自收自支中心，叫AA中心。

众所周知，自收自支在事业单位是一个非常尴尬的存在。虽然有制度，但员工的薪资福利都是靠单位自己的收入来筹集，政府一分钱也补贴不了。

据长辈说，我们AA中心成立的时候，生意很好，交钱的窗口总是排着长队。

为此，10多年前，我们在这里的待遇比政府机构好，能在工资之外再多给一些补贴，曾经是大家羡慕的对象。

然而，美好的时光并没有持续多久。最近10年，我们的AA中心变成了“王小二过年一年比一年差”，营收大减，待遇远不如从前。

以上，背景介绍完毕。先简单说说我的“跳槽”过程，分为三个步骤，缺一不可。

01

敏锐的我，第一个嗅到未知的气息。

早在大约十年前，我刚进入AA中心时，就听到领导和同事们在谈论他们对未来的模糊担忧。他们的担心不无道理:

虽然有计划，毕竟AA中心不吃金融饭。理论上有打不开的可能。

如果有一天我们付不起工资，到了四五十岁也换不了工作，那我们该怎么办？

相比之下，当时新成立的BB中心和CC中心要好得多。

他们是全额资助的事业编制，工资都是财政拨款，不用担心收入来源，自然比我们有没有最后一餐好很多。

几年后，我们接到上级指示，取消6个收费项目中的4个，只保留2个。

也就是说，我们中心的收入来源一下子下降了三分之二，我们十几个人的收入全部要靠剩下的两个收费项目！

那一年，我29岁，站在30岁的门槛上，拿着这份文件，我的手在颤抖。第一次，我感到一种恐慌感浸入骨髓。

从那以后，我非常关注行业趋势。工作时间只要事情忙，我经常会在网上查阅各省市这一行业的最新动态，尤其是关注其他地方这两个收费项目是否有变化。

但是我的同事没有我敏感。虽然他们在聊天，但他们并没有真正意识到危机即将来临。

几乎每个人上班都很开心，下班后还在一起玩。一切看起来都很平静。

只有我，像被困在笼子里的野兽一样焦虑，敏锐地闻到了这种危险的气息。

2015年，我最大的担心来了。

我参加了两波发达地区同事的接待，他们口头告诉我当地政府已经在做方案，接下来的两个收费项目对市民是免费的。

不久之后，我真的在网上看到了当地关于取消这两个收费项目的新闻报道。看到新闻的那一刻，我意识到第二只靴子即将落地。

经过认真研究情况，我得出以下结论和行动计划:

第一，AA中心不能再呆了。工资能发只是时间问题。网上已经有很多关于自收自支单位“有编制但不能缴费”的新闻。

好鸟选择树来生存。如果我们想解决危机，我只能迅速离开。

(叶子君写过类似的文章，点击就走:考上了事业编，3年没有工资？申请前请远离这个巨大的坑！！)

第二，通过考试离开是不可行的。

现在，我80%是一个无法和大学毕业生竞争的人渣。而且以我对单位领导的了解，我是不会放过他们的。

第三，找关系转到其他机构？这就更不可能了。我和老婆都是小城镇的，家庭联系为零，只能靠自己。

那么，就只剩下一条路了。我把目光放在了同一个局的另外两家公司——BB中心和CC中心，资金充足。

相对来说，在同一个局下的事业单位之间办理调动手续不是很麻烦。只要局领导同意，一切都会好的。

如果我能说服局领导把我从AA中心调到BB或CC中心，把我从“自负盈亏”变成“吃经济饭”，那么我的麻烦就解决了。

而且我也从人事那里得到了确切的信息，这两家新成立的公司还有几个空多余的员工，还有希望。

我很清楚这个机会非常珍贵。你越早做越好。越少人关注越好。

出于对同事的警惕，我全心全意地隐藏自己的想法，没有说出自己内心的焦虑和计划。表面上，我像其他人一样拿生活开玩笑。

同事之间的关系就是这样。利益面前没有真正的感觉，更没有提醒和分享，只有竞争和排斥。

02

同事抢先一步，开始布局。

2016年，该局严重缺人，开始向下属事业单位出借(征用)人员。

AA中心的人都不愿意去。原因众所周知。没有人愿意去做公务员，去事业单位领工资，更不用说我们下一份工作是否稳定了。

就在大家互相推脱躲着的时候，我站了起来，主动要求去当地办公室锻炼。

当时AA中心主任非常惊讶。她找我谈话，问我是怎么想的，有没有什么要求(连领导都觉得在车站主动锻炼是不公平的，是一种牺牲)。

但我不敢透露我的真实想法。我只说我在AA中心几年了，现在想去机构更大的舞台学习新知识，锻炼自己的能力。

当时导演叹了口气说:“你太单纯了。我希望你一切顺利。不要后悔。恐怕你短时间内不会回来了。”

到了车站，我被分配到车站最困难的部门——人事科。

这是最难的工作，不是业务难度，而是从平衡利益和整体考虑工作的角度。

因为我很快就发现几个局领导之间有矛盾，有几个还是有很深的恩怨，但表面上却不得不装出很和谐的样子。

正因如此，领导在很多人事问题上存在重大分歧，这进一步考验了人事科的工作布局，从提拔推荐人选到年度优秀名单，都在给我们出难题。

每次制定人事计划，都如履薄冰，生怕一不小心写错了名字，得罪了领导。

我走了弯路，做了蠢事，惹怒了领导，但这里我就不多说了，因为我的篇幅有限。

而且我以前的前辈都很不负责任，这个单位的公积金、工资算法、人事档案管理都有很多历史遗留问题，可以说是一塌糊涂。

我花了将近半年的时间，经常加班加点，计算检查，才把凌乱的人事资料整理出来。领导们非常惊讶。显然，他们之前就知道有问题，但就是解决不了。

在这个岗位上工作了两年，终于成功俘获了几位局领导的心。

主管领导说，我是这个岗位时间最长、最有效率的人，比公务员更能吃苦，也有悟性，情商高。

至此，我知道时机已经成熟。

03

赢得领导好感后，趁热打铁，自讨苦吃。

2018年，我来人事部的第三年，公公病重。当时医生暗示我们是恶性肿瘤，我们全家都担心了很久。好在活检结果不错，全家人都松了口气。

因为媳妇是独生女，照顾公公的责任就落在我身上。我请了几天假，领导也知道了。回去工作后，领导关切地问我家里的情况。

在我看来，虽然这不是一件好事，但这恰好是一个好机会，这将有助于我行动的成功率。

我分头不知疲倦地去找各局领导谈话，内容大致如下:

首先，我抱怨。我告诉领导，我和妻子有一个非常普通的家庭。我老婆在一家小私企当会计(其实她公司不错，工资也比我高)。我已经是全家的经济支柱了。

老人的病给我们全家蒙上了阴影，也让我感到焦虑，无法集中精力工作。

我担心下一步，AA中心的收入会出现困难，甚至连员工的工资都无法正常发放。到时候全家人都会吃吃喝喝，撒撒，教育孩子，想到这个问题连工作都不能安心。

所以我问领导，在BB、CC中心还有空编制的情况下，能不能把我从AA中心调过来，解决我和家人最大的危机，让我这个普通人静下心来好好工作？

最后我说，这两年我的表现大家有目共睹。我不敢要挟什么。真的是危机感很重。作为一个普通人，我真的是无路可退，所以我冒昧的向领导求助。如有冒犯，请见谅。

说话很动情，在局领导面前哽咽了好几次。我不能完全说我是在演戏，更准确的说是真情实感，因为这件事真的在我心里太久了，我需要一个宣泄情绪的出口。

领导的回应也不例外，但理解我的难处。短时间内，AA中心不会无法运营。我让他们在这个时候研究决定。

我知道成功一次很难，但我不会放弃。

在接下来的几个月里，我不厌其烦地多次找到领导，一有机会就问，一个人和领导出差的时候问，在食堂吃饭的时候就悄悄问。

当时我只有一个想法——反正情况不能再糟了，领导烦死我了，我可以收拾行李回AA中心了！

正当我以为我的努力会以失败告终时，转机的曙光出现了:

科长主动找我谈话，问我愿不愿意调到BB中心。编制变动后，我的岗位不变，仍被局借调到人事科。

当然，我表达了我的意愿。我知道这几年我的努力终于打动了领导。

2018年最后一天，我转BB中心的公告出现在单位电梯口的公告牌上。它来得很突然，很多同事都很惊讶。

AA中心很多前同事来找我，问了我很多问题:你为什么要调，是我主动要求的还是领导考虑的？我守口如瓶，说我什么都不知道。

原谅我不能向同事透露太多。每个人都是自私的。

04

附言

刚到BB中心的时候，发现收入略有下降，但可贵的是心里踏实，不再为未来恐慌。

在我成功转账后不久，AA中心最后两项收入项目正式取消，市民经营的两项业务将全部免费。

虽然有人欢喜有人忧对普罗大众来说是好事，但AA中心真的可以入不敷出——未来收入为零，但还是有十几个工作人员支撑。

今年进入AA中心的情况就更糟糕了:受这份文件和去年疫情的影响，今年AA中心除了工资，其他收入都交不起。

AA中心主任，那个好心告诉我“不要后悔去车站”的女领导，做了一个艰难而痛苦的决定:

整个中心的员工只领基本工资，没有绩效和年终奖。这样AA中心才能维持几年。没有人知道下一步该做什么。

AA中心的人自然是怨声载道，都是老老少少，收入一下子被砍了一半，生活一下子变得更糟，却没有人有辞职的勇气。

集体去找领导抱怨生活困难，领导只说帮不上忙。按照政策，他们真的一毛钱都拨不出去，只能看着他们喝西北风。

看到前雇主快不行了，虽然和我没关系，我还是哭了。

我很高兴我计划得很早。我早在“雨来的时候”就开始操作了，终于在暴雨骤降前设法脱身。

(原创苦心文章，请尊重原作者，欢迎善意转载，一经抄袭，必究)

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