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免费网站是如何盈利的,网站赚钱吗

免费网站是如何盈利的,网站赚钱吗

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  • 小黄网站大都免费,除非被封基本不会亏损关网,靠什么盈利
  • 古代的“当铺”是如何盈利的现在还有当铺吗
  • 免费App是怎么盈利的
  • 一、小黄网站大都免费,除非被封基本不会亏损关网,靠什么盈利

    一个资深的网民,或多或少无论有意还是无心,大部分都浏览过小黄网站,没事的时候打开看看里面的不良视频图片还有小说。

    PC时代,最苦恼的不过挂在网页上面的浮动广告,衣着爆露,挑逗网友的眼球。有时候怎么关也关不掉,一不小心点进去就会出现很多广告,不是直播的就是聊天的,不注意就会导致电脑死机,感染病毒,让人很苦恼!

    其实这就是一种营销手段,强制浏览用户点击广告进去,靠一些擦边球的内容吸引用户。

    移动端时代,为了防止被屏蔽,一些小黄网站做的更加隐蔽,看起来更加正规,只不过在隐秘的角落藏着入口。有的需要注册会员才能浏览,当然,大部分都是免费的。

    听说过不少公司、网站因为经营不善倒闭的,还真没见过小黄网站亏损关网的,既然是免费的网站,靠什么养活自己?建站、服务器、人工维护都是一笔不小的成本。

    前几天一个做网站的老同学给我透漏一些内幕!

    广告出租是小黄网站收入的主要方式。大部分小黄网站都存在很多广告,主角就是网络投注,网络赌博和私密直播平台。这些平台盈利高,舍得花钱推广,正规网站不收录,只能找小黄网站推广。一般喜欢浏览小黄网站的基本都是男生,经不住诱惑就点进去了。

    卖链接。很多小网站不正规没流量,为了生存,愿意投钱把链接挂在小黄网站上,吸引用户点击!

    卖用户信息,只要你注册了小黄网站,信息就被网站管理打包出售,一些无聊的境外电话诈骗电话就会骚扰你,一不小心就会被骗!

    卖展现量。你像网站上的成人用品广告,各种不合规的广告,只要有人打开网站,网站就有收入。

    建议大家不要去浏览不良网站,天下没有免费的午餐,天上不会掉馅饼,只有陷进!手机下载反诈骗软件可以有效避免上当受骗!

    二、古代的“当铺”是如何盈利的现在还有当铺吗

    经常在影视剧中看到主角兜里不富裕时,会把自己身上值钱的衣服、玉佩、手表之类物品拿到当铺去换钱,高高的柜台里面站着一个只会贬低和压低当价的“掌柜的”。记忆里,当铺存在于古代和近代,直到前两天在大街上见到了个“XX典当行”,我很惊诧现代社会竟然还有“当铺”!同时又很好奇,“当铺”从古至今能够在商业领域(金融行业)留有自己的一席之地,那么它必然有可以存活下去的理由。故而,小编查阅资料想搞清楚“古代的当铺是如何盈利的”?

    “当铺”当东西有两种模式,“活当”和“死当”。“活当”就是当的东西可以在一定的时间期限内赎回,而“死当”是不可以赎回的,就相当于贱卖了。

    “活当”,当铺的“掌柜的”一般是识货的,当物件时,当铺的掌柜的会尽量的压低价格(说当的东西各种不好),然后会写好字据,主要是物品的期限和赎回的价格(“九出十三归”),当铺可以在中间赚个差价(差价会包括各种费用,比如保管费等)。如果到了期限无法赎回,则会追加利息,要是到了一定的期限还是无法赎回,那活当就变成了死当,东西就归当铺所有了,当铺可以转手处理“自己的”东西。

    “死当”,上文已经说过了,就相当于贱卖了。当铺和当物者议定价格,一手交钱一手交货罢了。

    《大宅门》里头有这样一个镜头:“白景琦被逐出家门,跑到山东去,不得已去当铺当东西,结果一件大好的皮袄,却被当铺说成是鼠吃虫咬白板没毛”。一方面是为了狠打个折价,另一方面也是断了对方赎回的路。总之,好东西尽量压低当价,对方有钱赎回就赚个差价,没钱赎回当铺也不赔,说不定转手一卖赚的更多。

    三、免费App是怎么盈利的

    国内的很多应用类App都是免费的

    你知道它们有多好用吗?

    关键是免费!

    视频加载中...

    所以花大价钱做了个软件

    免费给你用

    公司怎么盈利呢?

    其实,吸引眼球的流量经济模式,羊毛出在猪身上。还记得原来的免费电视剧加广告的模式吗?

    当然,最重要的原因还是 中国的市场容量足够大,客户足够多。 任何产品,只要有价值,在中国这个十几亿人口规模的市场,就算做到白菜价,也能发财。不过免费……盈利的关键点在哪呢?下面我来细说一下这些商业模式。

    1.

    是谁在免费?

    国内最经典的案例,就是360推出的免费杀毒商品,打败了国内其他的杀毒软件,斩获四亿用户,成为这个领域的龙头老大,并最终在美国上市。

    不过, 很多人质疑这种模式破坏了已有商业格局 ,是用恶性竞争打压竞争对手。我们也看到了很多公司打着免费的旗号发布产品,但是最后这家公司的名字却消失在了我们的记忆力。

    付费的被免费干掉了,免费又走不通,那应该怎么做?

    首先,免费的东西这世界上很多,我区分它们的方式,就是看免费主体是谁在经营。也就是,是谁在给你免费的东西用。

    第一类,大公司。门户这些公司出的免费客户端,不直接盈利, 它们只要维持保有庞大的客户群体 ,就可以有办法在公司的其他产品中盈利,属于间接盈利。

    第二类,小公司或者个人的免费软件。目前的普遍两种盈利方式,一种是 程序内购买 ,比如购买游戏内的道具,购买应用程序内更多的功能;还有一种是在软件中嵌入广告,通过用户点击广告赚钱。

    第三类,当然也有一些开发者具有很好的分享和奉献精神,开发一款软件并不打算盈利,供大家使用他就很快乐。

    这只是三个大类,其中的操作细节我们下面继续聊。而且我们今天聊的是商业模式,也就是说一定要盈利。

    2.
    盈利能力是商业模式的第一位

    变现是App运营非常重要的一环,我做过两款盈利的App,尝试过很多变现的手段。一家公司要生存、要壮大,实现赚钱-投入- 再赚钱的良性循环,才可以持续发展。所以,规模不是最重要的,持续盈利才是第一位。

    变现后的收入可以投入产品的推广和运营以及技术投入,从而提升产品规模和质量。现在,融资越来越难,谁拥有现金流,谁的变现能力就强,谁就有可能立于不败之地。俗话说得好, 投资人有钱,不如自己有钱靠谱。

    我始终认为,收入是衡量产品、运营质量的重要指标。你说你的产品好,那为啥不赚钱呢?赚钱后,还可以为团队提供好的福利,可以激励团队更加用心地做好产品和运营。

    3.

    盈利模式的细分

    最常见的就是广告变现和广告位置变现。“广告位置变现”可能有些朋友不明白,讲个原则你就懂—— 只要有流量的页面,都可以挂广告。 流量小就统一通用的广告,流量大就做单独的统计和配置。

    广告也有很多类型。自营的是自己接广告,自己安排广告内容上线,这个不容易接到。网盟是和其他公司合作,通过SDK/API的形式上线广告,不太在意你的流量大小。

    不过广告可能会打扰用户,影响用户体验。当然,也有些用户特别喜欢看广告,比如说我。当然,我喜欢更直接的变现,比如会员、知识付费、电商、小游戏等。

    4.

    变现效率反应出管理能力

    说简单点,你增长一个用户,你能不能直接向他收费,这就是效率的体现。这种效率体现,反应的是整个运营的管理是否做得好。

    运营能力主要体现在 是否擅长资源整合,是否擅长低成本获客,是否擅长高价值变现。 如果这些都能够做好管理,那变现效率就高。而多数公司都只能做好其中一个,就算是都能做好,相互之间的协调也可能会产生价值观偏差,造成经营目标不一致。所以,这也是为什么有企业文化的大厂,和有全面综合能力的个人能够更高效变现的原因。

    当然,有些公司天生目标客户就多,手上捏的客户也多,那自然是天生的高效率。

    5.

    免费模式背后的成本结构

    免费模式的出现是在互联网出现之后,这在传统行业是不可能出现的。原因就是,互联网产品和传统产品在成本结构上的不同。

    传统产品,会有制造、运输、渠道等成本。 运输和渠道成本属于消费者不可直接感知的,但制造成本是显性可见的。 就是说,消费者都知道这东西肯定都会有制作成本的,每多一份产品都会有新的成本产生。消费者会和商家讲价、要赠品,但不会见到消费者买东西时让商家直接免费送的场景。

    在成本结构当中,固定成本是指生产产品所需要投入的成本,如设备,生产1件和生产100件所需的固定成本是固定不变的。变化是另一部分成本,如材料、人工、包装等,这种成本叫做边际成本。

    在互联网领域,固定成本是非常高的,需要投入大量的设计、开发、测试工作。相比之下边际成本就低得多了,每新增一个用户只需增加少量的服务器和带宽成本即可。 在大部分用户看来,没有增加多少边际成本的东西,就不应该那么贵。

    比如在视频网站上看一部电影,在音乐软件里听一首歌,应用商店里下载一个App,用户基本都会认为也没增加商家多少成本,认为这样的东西就应该免费。甚至会有一些用户会认为,这样收费的商家是“利益熏心”、“见钱眼开”。

    由于中国互联网发展早期,很多的软件都是来自于国外,国外公司对国内的盗版侵权鞭长莫及。再加上国内知识产权保护法律环境不好,所以出现了大部分国人没有为软件产品、互联网产品付费的意识。

    6.

    免费模式的盈利本质

    不过这种环境下,也促使和倒逼了中国互联网企业在商业模式上进行创新,也就是“免费模式”。通过前期的彻底免费策略,积累大量用户,建立用户壁垒,最终垄断行业获取利润。

    毕竟做企业不是做慈善, 对于企业来说,都是以盈利为目的。 在长期和全局看来,企业还是要收费的,只是暂时不收费和部分不收费这两种方式。

    通过这两种分离,实质上是成本的转移,就会出现一部分人在相当一段长的时间里,以免费就能享受到非常不错的产品服务。

    拥有数亿用户的搜狗输入法,使用产品本身也是免费的。借由这个亿级的产品,搜狗打造了免费的搜狗浏览器,但浏览器会有搜狗搜索和网址导航,在这上面会有商家的付费广告,这成为搜狗这家公司的主要盈利点。这就是互联网人常谈的“羊毛出在猪身上,狗来买单”。

    而这样的盈利方式,基于的根本是存在着足够大量的用户。若是没有这么多的用户,商家是不会买单的。所以有这样一个观点, 作为使用产品的每一个用户,也成为产品中的一部分,被其他用户使用着。

    比如在直播里,有大量不花钱的看客,才造就了土豪花钱时的炫耀快感。所以每一个用户,哪怕在这个平台上终身不花钱,都是有很大意义的。类似的,有一些游戏里,一些免费的用户就是用来衬托和陪玩高级用户的。

    7.

    免费模式是万能的吗?

    免费模式的最大挑战来自于,你需要考虑产品的变现时间。 不仅仅只有产品生命周期这样一个角度,还有很多的因素需要考虑进去。

    有的行业边际成本很高,比如有些O2O公司,前期都是没有向商户收取抽水,在数量大起来之后,这也是笔不小的数目。同时由于本身O2O的产品门槛不高,很容易陷入价格补贴战,这也直接拉高了投入成本,这些要补贴给商家和用户的成本,都是无法转嫁的现金投入,对于财力不强的初创公司来说,是一个非常大的挑战。

    淘宝当年打败Ebay、360打败瑞星,确实很大程度上是因为免费和付费之间的对决。但现在大部分互联网公司可选择、可替代产品太多了,仅仅提免费已经不是独特优势了。而有些公司还停留在,“用免费就可以颠覆整个行业”的幻想中,却缺乏对于产品其他独特价值的思考和打造。

    免费模式一个重要基础,就是通过免费能够获取大量用户。 若免费并不能让你获得大量用户,这个模式本身就存在很大的问题。

    而且你能够被免费颠覆的领域越来越少了,这些领域机会基本都已经被巨头瓜分完。

    8.

    有大量用户也不一定走免费模式

    有个问题你可以思考一下,为什么视频、音频类的平台里大部分的内容是免费的,而电子书的平台里大部分的内容是付费的呢?

    喜欢读书的人则相对小众,而且使用电子设备看书的人又只占了一部分。这一部分中,又有很多生活因素造成App使用频率低、使用时长短。 若不对内容进行收费,完全支撑不了这个平台的运营。

    另外,读书的人都是相对要求比较高的,不喜欢很Low的广告。你能想象在Kindle里插入一个不孕不育的广告吗?但在今日头条里出现,还能勉强接受。

    类似的,在线教育类的产品也有这样的困境。学习是一个更小众、更低频的需求。若是全平台免费,是很难激发平台和老师的动力的。

    这个事情最大启发在于, 设计商业模式要看产品平台本身的覆盖人群、使用频次、使用时长,是否能够支撑起整个平台的运营并最终盈利。 如果不能,千万不要去使用免费模式。

    9.

    一般人扛不住“免费”的“坑”

    我们要看到有一些行业,若没有良好的经济回报,交付的产品品质就会受影响。打造一个优秀的产品,无处不在都需要成本。随着消费升级,用户逐渐养成了消费习惯,用户也对品质、体验更加关注。持续免费产品品质受影响后,直接面临的就是公司完蛋。

    有的产品并不能引发用户的后续变现,产品本身免费就变得价值不大。

    比如拥有亿级用户量的墨迹天气,其实在这几年的变现探索上,也过得非常艰难。天气应用的工具属性很强,用户看完天气不会停留很久的时间。看天气也缺少其他社交场景,也很难有增值服务。天气应用可替代性也很强,有大量体验很好的同类竞品,若是产品上了体验不好的广告,用户卸载率会马上提高。

    而且对于想挣大钱的创业者来说,资本不再会轻易对免费模式买单了。

    长期免费模式,对于用户来说是很开心的,但对于企业来说,意味着长期的成本投入。如果你指望投资人兜底,投资人也都不是傻子。 除非你有顶级的演说才能,能帮投资人去忽悠更大的投资人。 但你但凡有这个才能,一定和我们一样,要么自己做投资人,要么开始做商业咨询了,自己办个企业多累啊。

    所以,在没有盈利之前,已经不能靠着“以后有用户就能变现了”这句忽悠到投资了。

    End.

    对于变现的一些建议和思考

    想要在互联网里长期生存,数据统计要做好,方便了解自己,也能让金主爸爸看到你的成果。 做好资讯社区服务用户,用户使用时间越长,留存越高,变现效率越高。 优选一些外部的合作,毕竟这已经不是一个单打独斗的时代了。

    你可以大部分服务免费,少部分服务收费。收费盈利并不是坏事,尤其是在一些用户基数不够大的细分领域。提前测试用户群体的付费意愿是很有必要的,持续创造产品的独特价值和更迭商业模式,才是这个时代竞争的关键。

    最后引用一句马云演讲中说过的话,作为本次话题的思考:

    十年前公司做免费,别人看着你死;今天你做免费,腾讯百度和阿里会帮你死。时代在变,如果你现在没想好下一年怎么走,就活不下去。

    今天的视频来自阮师傅的制作

    今日话题:

    【哪个免费软件你觉得很好用?】

    商业顾问阮师傅

    一个为企业提供管理和战略咨询的商业顾问?;投资人演讲人?;腿长126cm的中国古典生活家?;喜欢记录幸福生活?♂?。我是【知创图谱- 知识博主矩阵】的发起人阮师傅,期待你也加入我们。

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