标榜洗发水807(标榜洗发水好用吗)

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阿里的事情有了进展。

9日凌晨，张勇宣布了该阶段的调查结果和内部网络的决定。

处理掉：

这首歌严重违反公司规定，将被开除。李永合，同城零售业务，商业集团HRG徐坤，辞职；阿里巴巴集团首席人力资源总监弘文还记得那次处罚。反思行为：

并对全集团员工性骚扰维权进行培训和调查，开通专属举报渠道；集团将加快制定“防疾病行为准则”，邀请国内专家，配合员工代表；集团会明显反对丑陋的酒桌文化，无性，员工可以明确拒绝客户和能力的要求。全文如下：

01#

从下

阿里员工实力

这几年这个活动可能是阿里，导致内部反思最强烈的。

这件事的本质，阿里直接波及到了近三分之一的女员工。

目前阿里很多女员工都在考虑一个问题：如果公司也有风险，总会有下一个受害者。

因此，在不到24小时的时间里，阿里内部已经有超过6000名员工通过帮助社区的方式反对女性员工的参与。

8月8日，这一天，他们共同发布了一份“阿里阿里，帮帮人，6000位明星联合倡议的607活动”。"。在这份提案中，员工关于达成阿里5的共同意见也是针对阿里巴巴的，我们提供了63，336，000条反映具体行动的建议：

由阿里初级员工发起的这一联名倡议，正是在雍宣布决定发布日期之前，而的决定，很多地方都认同了提案的内容。

这可能是阿里历史上第一次，在重大事件的决议上出现类似“自下而上”的激增。

你可以说这是阿里改公关的名字；可以说，这是阿里资深员工的素质；你也可以说，这代表了阿里自身文化价值观的转变，我们正在对员工失去耐心。

但无论如何，阿里迫切需要大变革。

02#

阿里味道

他开始变得不高兴。

对于一些互联网公司，人们喜欢总结其发展核心。

比如产品开发的核心和腾讯用户，内核字节开发工具和数据，内核开发文化和愿景。

这些所谓的核心力量，不仅仅是业务发展，更是大众质疑的方向。

阿里叫文化，大众也经历过很多次。不止一次反思内部阿里“阿里酸”。

毕竟有一个很简单的事实，当你在表面看到蟑螂的时候，它们往往在蟑螂窝里有代表。

其实文化的管理是很厉害的。

它集结了一批公司，可以在早期的人群中引导公司的发展方向，也可以保证公司不会错过巅峰。

然而，这样的强势文化有一个致命的缺陷：需求太多。

换句话说，与严格的规章制度相比，文化是一种更灵活的管理方式，更注重统一员工的价值观，进而将统一的核心向前推进。

而且，统一的价值观是一个非常高的要求，即使在现实世界中也达不到那种境界。毕竟数字接近2500万，阿里已经不是小公司了。

什么炫耀？他们失踪了。

阿里曾经，通过文化价值观实现财富和成长；现在，阿里，价值观，文化都成了大众笑话。

有一种强大的文化，现在正在淡化可见的疯狂速度。

同样，阿里迫切需要大的变革。

03#

人力资源太合理了。

成为众矢之的

这件事受人力资源的影响。

在上述建议中：

“人力资源部不仅提倡多看一些人。人力资源人员是朋友，谁在乎，而不是工具经理。人力资源工作人员应参与评估和评价。”

由方清领导的“修女杀手”内部调查组也发现人力资源不足，存在重大判断错误，应认真检查和认真反思。

而在张勇的三项重大决策中，有两项是人力资源：HRG徐坤辞职，阿里首席人力资源官透明化。这两个人的错误在于没有做出艰难的决定，过于理性，不感性，缺乏同理心。

无论是书面提案，还是蒋芳的调查组，还是张勇的内部信，对人力资源的评价：工作太过忽视企业员工，没有把握好企业与员工的距离，反而成了管理者的工具。

经常有人说人力资源这个专业是一个弱势低成本的职业，但是当你真正做人力资源的时候，很难表达他们其实可能有很多痛苦。

说起来，要想给人力资源经理更多的考虑，就要考虑员工的感受，人力资源也是可以作用于人的，工作不好会导致员工失业。

当然我也没有帮人力资源甩锅，毕竟即使我们继续习惯了很久。

我只是想说明人力资源不好做的原因。这是因为在人力资源的工作中，有很多限制是他们单纯运用专业知识无法解决的。

员工可以打电话给HR，HR公司可以骂人，但是马万一定要想办法解决，而不是HR召集聚会思考。

否则劣质出了问题之后，只能发现没有解决。

我个人一直是HR锅，所以

替罪羊，说白了就是结果负责，但是叫“回锅”，没有说明这个责任的早期明确定位，效率的过程，效率优先，暂时回锅，但是这个不是真正代表人力资源部门的责任，但是以后会明确责任的定位。

总之，人力资源可以端一个锅，但你不能盖同一个锅。

04#

写在最后一个。

最后，

放了一个张勇的话：

这不仅仅是一个事件，我从一开始管理员开始，从一开始就开始，我们所有人都必须有一个深触摸，反思和动作。

我们希望看到真正的行动。

更多。