制片人是做什么的呢（如何成为制片人）

所以你想成为制片人，那你来对地方了。

根据美国劳工统计局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的数据，未来十年，制片人和导演职位预计将增长24%，比中位数增长16%。我们将通过专业制片人的统计数据和轶事，为你提供一些如何成为制片人的建议和技巧。到最后，你将知道如何成为好莱坞电影制片人。

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制片人的背景

在我们进入“如何成为制片人”之前，让我们来分析一下制片人的实际工作。那么，制片人是做什么的？制片人执行各种任务，将项目从前期制作推进到后期制作。

制片任务包括：

▷ 采购知识产权

▷ 剧本开发

▷ 雇用决定

▷ 生产计划安排

▷ 公共关系

▷ 市场营销

▷ 各种创意服务

如果这听起来像是制片人执行了许多任务，那是因为他们确实如此。在更昂贵的制作中，会有多个制片人，包括制片人、执行制片人、联合制片人和副制片人。撇开区别不谈——制片人基本上扮演着相同的角色；从头到尾引导一个项目。

如果你还不清楚，请允许我说，大多数制片是一项艰苦的工作。当然，也有例外，比如为了宣传而挂名的大明星，或者依靠下属劳动的行业老手。但总而言之，这是非常艰苦的工作。

说完这些，让我们来看看成为制片人的一些策略。

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获得学位

我不是一个毫无根据地建议去上大学的人。事实是，上大学是很贵的（特别是在私立学校）。尽管如此，对于有兴趣成为制片人的人来说，上大学有很多好处。美国劳工统计局说，学士学位是初级制片/导演工作的行业标准。

以下是一些对制片人感兴趣的相关学位：

▷ 英语

▷ 会计

▷ 商业

▷ 戏剧

▷ 电影和电视

老实说，任何与商业管理或文学/创意艺术有关的东西都可以帮助你为制片人的生活做准备。

当然，并不是每个制片人都有大学学位！事实上，许多电影专业人士都是通过一些在线内容接受教育的。无论你在哪里学习，成为制片人的金钱方面都是一项基本技能。

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从经验中获取权益

制片人杰伊·西尔弗曼说，有抱负的制片人应该寻求从经验中获得权益。这句话是什么意思？我的理解是“通过工作赢得你的地位”。

那么，一个人如何“投入工作”呢？就像大多数事情一样，你要从教育开始。你可以现在就去尝试制作一部电影；但是除非你有必要的知识，否则你就会像一只无头苍蝇一样到处乱转。

有一些人会不同意，但在专业领域，教育是经验的一部分。不能指望一个人在没有被教导做什么的情况下能有好的表现。

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从初级职位晋升

好莱坞有时让人感觉像一座金字塔，大约90%的工人处于贫困线以下，10%的工人处于贫困线以上。除非你非常有天赋，或者人脉非常广，再或者非常幸运，否则你很可能需要从线下做起。

这意味着你需要在制片助理、摄像师或其他支持性角色上工作多年。老实说，如果你想成为一名优秀的制片人，你应该投入这些年；因为那样的话，你就知道一切是怎么运作的了。

凯文·费奇是漫威娱乐公司的首席创意官，最初是执行制片人劳伦·舒勒·唐纳的助理。

凯瑟琳·肯尼迪在成为卢卡斯影业总裁之前是史蒂文·斯皮尔伯格办公室的秘书。

杰瑞·布鲁克海默在制作《加勒比海盗》和收购国家冰球联盟球队之前，曾在一家广告公司工作。

我提出这一点是为了证明，即使是最大的好莱坞制片人也需要时间来成名。

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实践出真知

即使是最好的制片人也很难把所有的事情都安排妥当。很多时候，人们会因为等待机会去做他们想做的事情而感到沮丧。因此，如果你想成为一名制片人，就要练习制片人所做的所有事情。

▶ 管理账目：如果你正在拍摄一部独立或低预算的电影，你有可能需要管理账目。会计是一项严肃的工作；不要把这个责任视为理所当然。

▶ 制作一个制片日历：制片人使用制片日历来安排拍摄。

▶ 听取专业人士的意见：网络上有数百个制片人解释他们的背景故事的视频，它们充满了伟大的信息。

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领导原则

▶ 精通技术：在你去片场之前要做好充分的准备。这意味着你要准备好你的拍摄清单，故事板的内容，地点的技术侦查，文书工作的顺序，以及由演员和工作人员发送和确认的适当的通告单。

▶ 寻求自我提升：对自己的天赋优势有一个清晰的认识，并朝着它们努力。从出生到长大，我们太长时间专注于试图“修复”我们的缺点，而不是发展我们与生俱来的优势。

▶ 理解团队：了解你的工作人员的优点和缺点，这样你就可以预测他们在片场面对挑战时的反应。了解你的团队将帮助你更好地调整你的要求，使其更有效。有时候人们在片场很难相处，需要独特的沟通方式。

▶ 通知演员和工作人员：这是迄今为止最重要的技巧。消息灵通的团队表现更好，让你的演员和工作人员了解情况。解释决策背后的原因，提供信息能激发积极性，建立团队精神，提高士气。

提供信息并让你的团队与当天的目标保持一致的一个很好的方法是在每个通告单上记录详细的时间表。

▶ 以身作则：作为制片人，你的演员和工作人员都在观察你。你的外表，你的态度和你处理困难情况的态度。如果你的个人标准很高，那么你就有理由要求你的团队也这样做。

▶ 确保任务被理解：你不能指望你的团队会读心术。要让他们知道你对他们的期望，你必须简明扼要地传达你的需求，并得到他们的认同。然后确保信息跟进每个部门，来保证任务的完成。

▶ 训练工作人员一起工作：电影制作是一项协作工作，这意味着每个部门都要相互依赖才能完成工作。向你的工作人员强调团队合作的重要性，并教会他们作为一个整体运作。

▶ 及时做出决定：当你不得不做出艰难的决定时，跟着你的直觉走。时间在流逝，所以没有时间四处走动。如果你做了一个错误的决定，就改正它。你的团队会因为你的果断而尊重你。

▶ 委派责任：当你委派任务时，你就是在表明你信任你的员工。当你的员工成功完成任务时，他们会有一种自豪感和责任感。

▶ 挑战你的员工：为你的员工寻找具有挑战性的任务，但要确保这是他们有能力完成的任务。

▶ 最重要的是，挑战自己：同时也要督促自己接受新的挑战，这是成长的关键。作为一名制片人，你的专业知识必须足够深，才能让人们信任你。

经验是来之不易的。

这也意味着如果你做不到，你要承担责任。接受随之而来的建设性批评。反馈是宝贵的，它能帮助你更快地成长。