okr是什么意思啊(okr是什么意思啊中KR)

okr是什么意思啊(okr是什么意思啊中KR)

早在2000年，约翰森德(John Sender)就向两位谷歌创始人介绍了Okr，谷歌也早已沿用至今。包括CEO拉里佩奇在内，所有员工的OKR分数都是公开的，你可以在员工资料中查看OKR目标和同事或同事的分数。

近年来，随着OKR天气的炎热，很多人开始炒作OKR的概念，一些宣传的“标准教材”、“官方出版物”、“权威搜索书”以及各种书籍也卖得比较好。

腾讯、TCL、Tsuin、永辉超市、链家地产、汽车之家、爱卡车、福田汽车、认知、收款时间(YY Live)、中国移动、宝钢电商、康佳集团、万科地产等。等等，OKR启用了。

这是一把名为OKR的火，终于在中国烧起来了！

来源：百度

okr是什么？

Okr。O. bite和K.ey rim是目标和关键结果。结果是一套管理工具和方法，用于清除和跟踪目标及其完成情况。

o(目标):目标，当前团队想做的事情，比如产品第一个到东方的销量。

KR(关键结果):关键结果，如何确认团队实现了上述目标？这是设定目标下的关键成果，比如季度销售3万单，新开发客户增加500个。

这是一系列的流行。帮助团队“专注”的方法。

它可以帮助团队建立一个严密的思维大厦，不断的纪律要求保证了团队成员专注于最终目标，持续运作预期的帮助。

okr怎么用？

(1)确立目标(O)

-目标应该是明确的和鼓舞人心的。

-目标有时间限制(1个月-1个季度)

-独立团队会更有效。

-完整的沟通，以确保团队成员能够清楚地达成共识。

(2)设置关键结果(KR)

-目标服务的主要结果

-关键结果需要有具体的测量值。

-确保KR的价值极具挑战性。

(3)常规复制OKR。

-定期检查O的完成情况。

——就是实时跟踪KR的进度，确保KR按计划完成。

-确保团队成员按照OKR的要求前进

黄牛的应用范围特别大，也是上千员工的大企业中只有2-3人的创业者团队。

它可以用作协调一致性的托管和通信工具，以及定义和跟踪关键目标及其完成情况的管理工具和方法。

对于特别简单的应用情况：

管理层通常需要找出团队中谁会交付更高的产出，其中人在实际执行中会有问题。如果在实际执行过程中使用OKR，那么OKR自己使用的第三步就可以解决这个问题——常规复制OKR。

在常规复制的过程中，需要团队成员进行跟进和回顾，可以准确预测团队成员的产出。

这就是把OKR作为一种沟通工具，用机制来解决管理问题。

那么，用OKR作为定义和跟踪关键目标和方法的管理工具和方法，该如何使用呢？

第一部分：如何做OKR？

以OKR为关键目标的管理工具和方法的定义、跟踪和完成可以理解为：

列出时间管理的四个象限，把OKR的提升计划分成四套。

之所以选择时间管理的四个季度，是因为团队的目标都是列出来的，需要严格执行，在执行期间会有计划的去执行，所以为了方便大家，大家都知道OKR的推广计划。时间提醒的作用。

第二象限和第四象限可以帮助团队成员有一个非常愉快的名声，了解当前迫切需要解决的问题。这个工作很明确，可以有报酬。

因此，时间管理的四个象限显示OKR，相应的进度计划是最合适的。

步骤如下：

听完OKR的演讲后，把象限放在象限之后。意味着这是一件重要而紧迫的事情；

B.理解当你的团队需要完成OKR时，所需的保证指标被放入象限。意思是这是一件重要但不尽如人意的事情；

C.达到KR(关键结果)，列出目前需要做的事情，放入象限。表示这是紧急的，不会处理目标的完成；

D.KR(关键成果)达成，列出接下来四周要完成的事情。表示这是未来的未来重点，当前工作完成后马上开始。

第一，一旦OKR被设定，毫无疑问最重要的是。放入象限，还要实时提醒团队所有成员记住。在日常工作中，要把目标发展成工作方向，继续发展目标意义。

其次，当我们把KR(关键结果)埋在脑袋里的时候，很容易忘记保证O(目标)完成。除了关键的成绩数据，还需要注意什么？比如团队Sprints给新开发客户增加500个任务，如果我忽略了老客户的满意度，错过了老客户的贡献，那么最终产品是华东第一，我肯定能做到。

因此，当有一个迫切需要促进OKR，将有一些事情会继续支付在紧急象限。这是okr的保证。

最后，当前和未来的工作需要依次完成，依次不是一个紧急，而不是一个紧急象限，便于团队成员明确每个人应该做什么，工作方向是什么。

还列出了以后工作的原因，针对不同的团队和成员，对以后的工作了如指掌。

最重要的是，OKR的超级简单的访问工具！

工具用完后会用吗？我不这么认为。因为许多团队不知道他们的OKR是什么以及如何使用工具。

所以，最后我会收到Okr的避孕手册！

第二部分：OKR内容是如何出现的？

OKR是其中之一

个用于清晰和跟踪目标的管理工具及其完成，因此OKR的诞生必须是某种OKR内容，由所有团队成员识别。在这种情况下，OKR的发展将建议以团队的形式来。

明确，接下来，这是一个过程：

一种） 打电话给所有必要的人1参加OKR讨论会议，初步发展会议可能需要超过6个小时才能做长期讨论;

b） 主持人的解释和指导。询问参与者两个问题：我们要去哪里？ （我们必须达到什么样的目标）我们如何知道我是否到达那里？ （完成了什么样的结果/标准判断目标）

C） 首先讨论输出O（目标）。

d） 确认所有参与者充分认识到目标并完全了解代表目标的含义。

e） 讨论生产KR（关键结果）。

F） 确认所有参与者完全识别关键结果，并将努力工作。

在这里，您可以让团队识别OKR的内容。这次预计在第一支球队中需要超过6个小时。

注意，建议季度设置目标中的OKR设置。如果太短，则没有必要。如果它太长，那就是年度目标。

内容后，它将再次第二次会议。

G） 讨论产出以实现目标必须有保证，例如，团队的氛围。

H） 确定在下周和下个月的工作。只需列出重要的工作，这两个需要在随后的进步期间不断重写，因此他们需要清除或团队。

一世） 开发定期重置OKR机制，以确保每周提供OKR复制。

完成完成后，您将为每个人发送四象象限的OKR内容。

如果有条件，最好使用四象限的OKR内容绘制纸张，发布在办公室的引人注目位置，以确保每个人都能看到它。

最后一个重要的行动是确保okr的复制动作，定期执行。

许多团队是因为他们没有实施复制，他们逐渐忘记了他们的目标。当最后一段时间到达时，我发现OKR的内容根本没有执行。所以你需要经常复制！

当然，我开始okr时会有很多问题。

例如目标太小了导致导致OKR无法启动的作用。

借用百度的话：“okr的”o“实际上是一个”梦想目标“”野心目标“，有必要努力跳得足够跳跃。即使它很难，它也不够了。正确的姿势是非常挣扎，它不会令人满意。“

“OKR的真正含义是播放每个人的内部驱动器，最好的人的标准行为将被遗传。员工不断修改O和KR来调整他们的”关键事件“和固化。我们需要有一定的量化。“（上述声明来自百度）

第二个问题，它是发现OKR的内容在执行过程中争论。此时，您需要重新举行OKR讨论会议并调整OKR内容。这是在初始开始时执行时的正常现象。别担心太多了。

好的，以上是OKR的实际操作。试试你的团队！

关于作者：*，训练有素的爱好者注册了作者。高工作场所的主人。在一边，我会吃掉体重，而我会失去重量。