opok3看电影不能全屏(看电影不能全屏怎么办)

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记者|蒋晶玲袁伟腾

编辑|文琪

2月5日，快手科技(01024.HK)以每股115.00港元正式登陆香港，全球发行约3.65亿股。预计417.6亿港元的投资将超过500亿美元。

当日快速上涨194%，股价338港元，总市值1.39万亿港元，以港元计算排名第八。

正式上线前，资本市场非常火爆。根据2月4日公布的新情况，香港IPO收到超过142万个账户，超过1204倍，创香港纪录。1月26日开始打新，某券商网站崩溃。

短视频是国内比较流行的赛道，快线选手是国内的短路公司，主要涉及直播、网络营销、电商。快手报告说，截至2020年9月，快手玩家仍为3005万，月游戏数为7.69亿。截至11月，快的销售收入525亿，毛利率209亿，毛利率39.9%。

老虎证券研究团队告诉界面新闻记者。目前资本市场上短视频有点稀缺。同时，快手已经被大众广泛发现。上市后，快手很容易被纳入指数，港股会吸引更多主动和被动资本。蔡斯。

从2011年开始，2013年是短视频社区。2016年更关注主流舆论。2019年将向前迈进一大步，试水的创业之旅将随着上市进入新阶段。

从公平和赞美开始

2013年，在建都宸妃(今婺源首府)的契机下，郑潇学会了水电。

当时郑潇的移动工具正在进行GIF，因为产品内容是单一的管理问题，处于瓶颈，发展不热。机器学习技术之后，华汇从谷歌积累了很多人工智能，回到中国。2013年，他的一个盒子和百度东丈联合成立，被阿里收购，实现财务自由。

第一次是个不好的词。第一次见面就觉得“字开了”，被人工智能算法包围了。两个人聊了很久，然后哈瓦决定加入快手。当年10月，GIF更名，迅速正式转型短视频社区。

在官方著作《看得见的权力》中，苏华回忆了对幸福的追求。在清华大学的目标和10万美元之后，落后于李娜。经过多年的技术占领，苏华开始希望创造一个有价值的产品，而不仅仅是在技术上爬山。

生在湘西，饿着肚子，大部分城市的人对世界缺乏了解，尤其是有“五环”的城市。

“中国有14亿人口。媒体只关注成千上万的人。大多数人应该注意。”在苏华的解读中，互联网时代的核心资源正在付出代价，但注意力的分配容易陷入马太效应，而且分配不均。

公平胸膜成为强调常被强调的价值的快手。这个值就是想要影响用户的用户。最普通的人；也决定了“进入中心，航向”的流量分配逻辑，关注腰部用户；hand的快速产品交互是双线，而不是单线沉浸，让用户选对边；也比较轻，让焦点成为私域的入口，帮助内容创作者打造自己的关系链，安抚粉丝。

fair place的价值使得快速人工形成了独特的社区氛围，降低了用户通过短视频表达和获得关注的门槛，给了普通人一个看到的机会，而不是像快速副总裁马宏斌大v那样，把这个特点描述为“普通人的明星侦探和潮流”。

苏华找到了“庞大的人口”——更多的人在三四线城市甚至农村，他们的诀窍成为了他们的表达和社交渠道。

在舒华的内心和当时的微笑中，“优秀的产品是可以自然成长的。”手的早期快速成长也印证了这句话。2016年之前，市场红利收得很快，用户在很少营销的情况下实现了快速增长。2014年7月，快速便携式DAU的数量超过了几百万。2015年1月，DAU突破1000万，MAU突破2000万。截至2016年底，用户数已达4亿，毛和达达达到

此外，实用价值的内容、接地气的内容强化了快手的社交属性，使得平台拥有个性化的内容社区、高壁垒、千人千面。这种基于信任的“老铁”关系，就是用户-用户。而回报和主动性起着至关重要的作用。

这时候佛的自然成长也体现在表现力的商业化上。2017年之前，快手的口号依然是“不宣传，让用户自由成长，做真人投影和录音机的快手”。

按照Pleu的原理，快手在用户体验上是非常高的。Fast副总裁颜强曾经提到，2016年商业化试水刚刚开始，苏华非常谨慎。它只愿意投入极少量的流量进行性能测试。用户体验指标也在OKR上开发，广告收入指标形成对冲。

这个时候，快手在商业化方面并没有太大动作。就在2016年4月，它开启了直播功能，依靠用户的虚拟礼物获得少量收入。

摆脱佛，前进

2017年之前，快手可以在慢增长策略下实现自我增长。重要的是没有强有力的竞争对手。

每一次，虽然2013年推出的美拍镜头和秒拍一样，一个是手机照片分享应用，一个是微博里的专属短视频应用。同样的产品和定位，快手面临的竞争环境几乎是空白。

但是，竞争环境随着摇一摇和磨合而发生了变化。

沉浸式单栏、全屏高清、音乐、滤镜、趣味游戏等。加上算法和强大的运营，抖音在2016年8月，用户开始快速增长。

有意思的是，因为文中中介被判刑，2017年抖音在快手的内部策略分析，诀窍还是达到了40万左右，只有几十万天。虽然有成员

工建议苏华注意摇晃，但已经完成报告的老板将“不回复”。

不久，2018年的用户数量开始起飞 - 2018年1月DAU达到3000万，二月达到7000万，六月超过1.5亿。截至2018年底，日常生活达到2.5亿。

摇晃的声音变得越来越大，在内部网上，许多员工已经开始怀疑为什么悬挂将超过快速手。更可怕的是，快速手和摇动之间的间隙不断拉动，2018年底的差距接近1亿。

在2017年听到的战略会议上，分析师提供的结论之一，用户是快速帮助您的蒸汽。这一结论当时有一定的准确性，摇晃的快速传播使得短视视频这场赛道，影响力更大。快速的手也有益于它，它已经增长了增长。

然而，行业的会议随着两次竞争的逐渐激烈而发展。快速手和摇晃到增量市场迅速进入结束，继续发展，我们必须进入上部腹地抢夺我们的用户。

防御战争必须开始启动。 2019年春节之后，快递的高管和产品团队前往重庆完成用户研究，并感受到快速手和摇晃之间的差距，然后管理层决定改变佛陀的增长地位，而且打开了激进的生长模式。

2019年6月，苏华成笑着笑了，表明快速手的崎岖不平，呼吁所有成员进入战国，将改变组织，优化结构，并将战斗目标达到3亿美元春节的春节 - 这也是所谓的“K3战”。

为了实现K3竞选目标，快速手在引入人才，产品策略，内容运营和商业化方面取得了前所未有的积极调整。

该策略，快速手工推出速度版本，采取网络盈利模式，主要攻击市场;营销也是相当激进的，在2020年春天的夜晚红色信封活动中，快速手将40亿预算投入新推广。

上部商业化，速销商业逻辑已成为“建立商业生态”，从简单的“卖出交通”。商业任务侧重于如何使创造者实现，使得创造者可以促使私人领域流动，反弹到实时流动，最终实现良性循环。

在老虎的报告中严格提到了一名快递商业化的人。在K3之前，快速手的服务对象是广告商的所有者，以及作者的创建者具有曝光需求。在这个前提下，快速手介绍了信息流广告，享受（视频补丁广告，创作者可以从中获得福利），风扇和其他产品。

但是，在K3之后，快递商业部门决定放弃广告员工的实践，以“阿里”，建立商业生态，实现私营流动开发商品的产业价值，帮助所有行业商家先驱私人领域流，进行交通运营和营销;为诸如国家任务等创造者开发新的游戏，帮助创造者使其交通，商家可以使用创作者的流量联系用户。

在2019年迅速大喊大叫商业化的闷烧口号。到20020年5月，紧固件基本缓解了交通投入的局限性。

从结果中，它在2017年至2019年迅速发展。在直播，有益的生态学不断改善，收入为79亿元，186亿元，3.14亿元;在线营销服务收入3906百万，17亿元，74亿元;电子商务交易金额，2018年从2018年跃升0.97亿元，2019年达到596亿美元。

最终，从2019年第四季度开始，快速手与摇头之间的差距继续缩小，1月份少于6000万。在春节期间，DAU峰值是2.9亿，而且手的叠加是非常快的版本。用户，到达Dau打破了30亿球，而K3竞选最初宣布。

快速手开始撕裂佛陀标签并迅速前进。

K3战后的一年

然而，初步讲述并不意味着最终的胜利。在快速扩张的背景下，快速手的问题仍然严峻。

从K3战斗的结果来看，虽然快速手达到了3亿球的高峰，但第二阶段的平均水平没有保留。根据QuestMobile数据，快速的手工达到春节达到峰值，盛大的曲线明显下降。

虽然快速手要被破坏，但结果并不太好。在2019年的下半年和2020年，快速手放大了巨大的广告营销费，如引入Jay Chou等星星促进，并继续投资篮球，二次元，试图靠近第一和第二次城市用户和年轻人的线条打破区域限制，以创造一个泛娱乐国家社区。

但是，从声明所公开的数据，效果并不明显。截至2020年6月30日，均苏均为4846百万，截至9月30日，MAU为482.9百万，到11月30日，MAU减少到481.4万。

从生命之日起，快速手几乎落入了增长。每日实时数据几乎迁移，每月活动都会下降。值得注意的是，截至2020年9月，在营销上花费的快速手工的投资费用接近两亿美元。这是去年同期的4倍，2019年的两倍。换句话说，快速的手在占领占领的50％的营销成本上增长，但效果廉价。

K3战斗本身对快速手的价值有挑战。

快速员工告诉界面记者，K3战斗是快速手中的第一个大型清晰数据驱动的战争。战斗的规划落在了每个人的OKR上。但实际上有时追逐这个数字，它会让人们怀疑初始手是否丢失。

他提到，在下半年的K3后，Okr的注意力从DAU显着增加，但快速手的价值非常小。 “特别是如果每??个人都开始说，如何介绍大V，在给予大V支持时，腰部用户的利益将受到损坏。”

已故的雷前斯特吸引了一个快速执行官，以表达最令人耳目一新的战略，而不是在玩，而是建立战略目标。无论是K3还是A1（快速春节晚会项目代码），它只是公司的目标，而不是用户的角度的目标。在未来，当更快地思考战略思维时，它将恢复初始心脏，思考用户真正需要的东西，所以在2020年，没有更多的数据面向目标的战斗。

此外，在过去的另一年，快速手的内部组织仍然暴露。

2020年6月24日，媒体将“谈论我们的疾病”在前50名员工中，“谈到我们的疾病”，“谈到我们的疾病”一根手指，强调“君主被阐明”，它将是死的”。

在这篇文章下，苏华承认“包括消失的老板，信息顺利的问题，组织分工，伪数据司机，文化稀释等。在这里，每种类型的问题都被称为问题，所有类型的问题都是问题，并所有人都在处理问题。”郑晓说，以前的快速篮子不是没有问题，但增长掩盖了这个问题。

似乎快速努力正在寻找在增量和组织转型中进行的努力，并且不会以K3战斗结束结束。

今天，快速手越来越像挂。不仅在交通配送策略上，快速手开始更多地关注真正的流量并支持创造者。在2020年9月快速的8.0版本上，快速手动应用程序开始与两个浏览模式和单列兼容，基于顶页“关注，发现，同一个城市”，增加底部导航栏和“选择”，支持单列沉浸在颠倒过度体验。

分析的行业表示，快速手和摇动之间的间隙非常清晰。目前，根据2020年9月披露的数据，火山版的日常发射已超过6亿;和截至11月2020年11月的速递书的披露，加上小程序的应用更快。大约3亿。

“这意味着摇动的产品方法在一定程度上优于一定程度，并且需要快速的手在产品上进行调整。”说业内人士。

据逾期雷前斯特的报告，2021个表情的三个战略方向上升了，南方，工业化。还可以看出，除了产品变更清单外，对于“南迅，北极”的情况，快速手也将在渗透渗透震动的南部地区生长;同时，在产品内容中，快速手动计划水平扩展对用户不满足娱乐价值，进入工业化，纵向扩展更多“视频+工业”领域，如教育，电子商务等。

在组织变革中，只有k3广告系列只能被说是一个开始。 K3战斗涉及快速装备的协同作战，并且禁食的组织可能会得到一定程度的梳理，但这种过程很困难。苏华在K3竞选战略康复委员会，虽然没有完全完成变革组织的目标，但揭露了组织问题的问题。曝光后，您可以解决它。

自K3战役以来，快速手确实在组织中经常运行 - 在2019年上半年，快速招募了许多高管，如韩熙，王建伟，余爽，扩大运营，产品，商业化，和垂直内容。 5月2020年5月，组织架构调整，核心管理人员舍入。 2019年3月，旅行者发布了分析系统，分为24个专业频道和6个主要文件，16个小文件。 2020年12月30日，紧固件第一次确认。

上述快速员工回忆起界面报纸记者。在2019年下半年，苏华在内联网。 “我也希望团队过夜将变得强劲，但组织变革是一种需要痛苦的过程，我希望每个人都能理解大家。”

我刚刚开始于2021年开始，快速手仍然是组织变化和寻找增量道路的方式。它不会是一个快速的力量。老虎证券和研究团队告诉界面报纸，面对激烈的市场竞争，预测快速手仍然需要继续投资营销;在收入中，内容的内容需要加强音乐版权，逐渐改善快速手，目前基于现场广播运营结构。速递工作资本在20020年9月底没有充满营业资金，所以上市是快速手的直接血液出血。

短视频公司的稀缺要求将资本市场追逐到快速手。运行市场的快速转弯已经采取了第一款短路股票的标题，再次占据了机会。但它的敌人没有停止 - 摇动，今天的头条新闻和西瓜视频将在市场上包装。资本市场将成为两者的新战场。