阿里巴巴创始人马云,马云阿里巴巴前ceo

阿里巴巴创始人马云和前ceo马云唱完之后，生意还是要做。逍遥子张勇正式接任马云的阿里巴巴董事局主席一职，成为新时代阿里巴巴的领军人物。

众所周知，阿里巴巴是由十八罗汉组成的。为什么接班人不是这十八个人中的一个而是他？

这凸显了马云的大智慧！

因为创业公司发展到一定阶段后，团队的能力会遇到天花板，如果继续坚持，可能会停滞不前。说到介绍新人，一定要坚决！

一个

创始人的善意会扼杀团队。

很多初创公司刚开始发展的还不错，但是发展一段时间后，公司业绩就会停滞不前。是因为团队成员不够努力吗？是因为方法不对吗？是因为产品有问题吗？

其实不是，而是因为这家公司的创业团队遇到了能力的天花板。

虽然很多老板不愿意承认这个事实，但这就是现实。

实际上，团队能力的上限包含很多原因，包括业务能力、产品能力、开发能力、资源能力等等。

举个例子，这里有一个保险团队，这个团队的亲戚朋友和其他有门路的人都买了保险，相当于团队的资源好像都用完了，很难真正提升。所以保险公司的策略就是一直招新人，让公司有源源不断的业务。

有些创始人对公司天花板的现状心知肚明，但大多出于感情不愿招到更有能力的人来替代。毕竟这些人都是和创始人一起打基础的一群人，他们都有很大的成就。

正是因为创始人的软心肠，公司几十年来稳步前进。很多公司之所以做的不多，是因为公司的高管团队几十年来都很稳定，没有一个比现有管理团队更有能力的人被大胆聘用。

这里主要讨论的是创始人的想法。

2

创始团队阻力很大。

有时候创始人意识到这个问题后，就想着引进能力更高的人，但是困难很多。

之所以有这么多困难，是因为创始人突然宣布这个消息，会让别人无所适从，也会觉得创始人是在“杀驴”。

当然，有些人是控权的，能力中等，但确实想掌控大局。如果创始人引入新人，他的权利会相应减少，这是他的不悦。

还有人担心引进新人后收入会减少。因为新人来了，可能会入股，分钱。

说白了，之所以有这么多困难，是因为合伙人担心自己的“权”和“钱”会越来越小。

关于权利，创始人必须给所有合伙人打预防针。该带新人的时候不要说，这样谁都不舒服。创始人在这个问题上一定不能马虎，因为改变必须要有决心，你的犹豫可能会让企业错过最好的发展时机。

至于分钱，大家在公司的股份都是事先约定好的。只要大家努力，肯定不会缺。但是，目前公司需要一些大手笔的资金来雇佣高能力的人，带领公司向更高的方向发展。如果公司发展得更好，每个股东都会得到更多的钱。

这里讨论的是其他股东的想法。

三

阿里巴巴一直在引进人才。

成功后，阿里巴巴创始团队中有18人被社会尊称为“十八罗汉”。如果没有成功呢？他们只是一群普通人。

当时马云创办阿里巴巴的时候，成为合伙人的门槛极低。据说只要大家愿意一起干，工资低，就可以成为合伙人。

不可否认，这十八个人中有一些人能力非凡，比如蔡崇信。但有一半以上的人只是你我这样的普通人。

在公司后期成长的过程中，马云也意识到了团队能力天花板的限制，所以不断引进能力强的人。其中，拥有英国留学经历并在外企工作了25年的关是第一个被介绍的。

关2001年出任阿里巴巴总裁兼CEO，负责阿里的文化建设和绩效管理。

在引入关之前，马云也是一个心软的人。团队里有一个人，能力很强，但是表达不清楚。每次都很难沟通。马云虽然着急，但也只能忍。毕竟他是个老兵。关来了之后，没跟马云商量就把合伙人炒了。

介绍新人不仅让合作伙伴有紧迫感，而且比以前更努力！

2007年，马云从外地聘请张勇担任淘宝CFO。由于张勇的努力，多年亏损的淘宝在2009年实现了盈利。

2011年，张勇出任天猫总裁，创造了历史上让女性疯狂购物的双11节。

在天猫双11成为全球最大的购物狂欢节后，张勇晋升为阿里巴巴集团的首席运营官。可见马云的用人风格很潇洒。

2015年，张勇出任阿里巴巴CEO，间接宣布自己成为马云的接班人。果不其然，2018年，马云向公众公布了这个消息，这是马云的大体格局，也是阿里巴巴最合适的接班人。