1、盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2、市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3、生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4、产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5、资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6、生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7、研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
8、组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9、人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10、社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
1、经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业,自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围,反映企业目前与其外部环境相互作用的程度,也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
2、资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础,包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
3、竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位,也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
4、协同作用。在制定战略时,企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等,进行合理组合,以形成相互协同作用。即企业总体资源所带来的总收益,要大于各部分资源收益之和。
企业战略的三个层次:公司战略、业务战略或竞争战略、职能战略。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。
1、公司战略,又称总体战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
2、公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
3、职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务和生产等,如何更好地为各级战略服务,从而提高组织效率。如生产过程自动化。
1、进行外部宏观环境分析,明确经济,政治,科技,环境,法律和社会大环境都公司的影响。
2、进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争,替代品威胁的程度,买方讨价的能力,潜在进入者威胁的程度,供应商讨价的能力。
3、进行企业内部能力资源分析,比如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链。
4、进行综合性的SWOT分析,明确公司的优势与发展重点,洞悉公司的劣势,引导公司往有优势的领域发展。
5、进行公司财务目标与业务组合分