孙大光(孙大光申奥)

孙大光(孙大光申奥)

北京几时申奥成功？

2001年7月13日，国际奥委会在莫斯科举行第112次全体会议，确定了2008年奥运会的主办城市。执行委员会讨论并确定了本次会议的主要议程。各申办城市的呈现时间为(莫斯科时间，莫斯科与北京时差5小时):9: 00-10: 00大阪，10: 15-11: 15巴黎，然后休息半小时。多伦多时间1: 45-12: 45。休会，午餐。14: 00-15: 00北京，15: 15-16: 15伊斯坦布尔；休息半小时后，16时45分，国际奥委会评估委员会将对5个候选城市进行考察报告；17: 30，成员投票。18时，萨马兰奇宣布投票结果。

1991年3月，北京2000年奥运会申办委员会正式成立，统筹规划的任务毫无疑问落在了孙大光身上。

"这是一项比亚运会艰巨得多的任务."孙大光解释说，举办亚运会在某种意义上肯定会成功，但我们没有申办奥运会的经验。孙大光面前的“信息”只是一张白纸，上面写着：申请、《申奥报告》提交、国际奥委会检查、投票等。在没有任何参考的情况下，孙大光必须计划从申请准备到最终投票的一切。

从1991年3月到1993年9月，整整30个月，我们该为申奥做些什么？怎么做？孙大光不知所措。但是申奥一定不能跟着感觉走，一切都要及时严格控制，否则会影响整个过程。同时，这些计划要真正落到实处，必须有科学合理的系统规划。

像采访一样，孙大光咨询了各个领域的专家，翻阅了国际奥委会的资料，预测在哪个时间段会有什么样的动作；预计过去两年国际上可能发生的所有重大事件，包括美国总统大选，都将在其关注范围之内。最后，我和同事们用手和电脑完成了《北京2000年奥运会申办网络图》。

由于条件有限，整个画面都是用打印好的A3纸一张张拼凑起来的，需要画的圆也是扣上螺帽画出来的。孙大光说，当一整面墙宽1.5米、长4米多的网络地图完成后，场面真的很壮观。

网络宏观计划有365件大事，从申奥开始到投票结束，我们可以看到30个月的全部工作。微观上，每一个重大事件都分为几个项目和环节，这样就可以清楚地看到哪些工作需要在哪一天完成。比如国际奥委会规定的《申奥报告》，必须在1993年2月1日前正式提交。但是《申奥报告》的写作过程涉及到很多部委、各个领域、各个方面，需要很多人参与、多方面协调，每一步都体现在网络图中。为确保网络地图的顺利实施，孙大光专门下发了书面的申奥方案和说明，并作为奥申委的正式文件分发给各部门。根据网络图的监督指导，申奥正在有条不紊地进行。

有一次，香港和台湾的两名记者前来采访，申奥委员会的领导允许他们通过网络地图了解申奥的进展。他们看后非常惊讶：“我们采访了世界上很多申奥城市，北京申奥委员会的领导头脑最清醒。最不可思议的是，1991年初，你把这两年的工作都规划出来了，也变成了文字，变成了具体的工作。你的管理和规划能力简直令人惊叹！”

后来了解到，美国亚特兰大和盐湖城在申奥和筹办中使用了网络图法。1992年，孙大光对美国进行了一次特别访问。他发现美国的网络图更注重详细规划，而我们的是整体网络图，更便于宏观指挥和管理。两者各有优势。

申奥网络图得到了科学界的高度重视，中国社会科学院哲学研究所和国家体委专门举办了“系统科学与体育”研讨会。1994年，国家体委还成立了以孙大光为副组长的系统科学领导小组。钱学森同志专门派了一个助手，和一起研究系统科学在社会领域的应用，给国家体委写信说：“你们把周总理提倡的组织‘两弹一星’的系统科学方法运用到体育工作中去了，这是值得特别一提的！”

根据申办2000年奥运会的特点，在同一个网络图上规划两条主线，这在以前的网络图上是前所未有的。孙大光及其同事基于该网络理论撰写的论文获得国家体委科技进步二等奖。

1999年11月，孙大光作为奥申委副秘书长，牵头编制了3336万-3万份，策划了286项重大申奥活动，为我国申奥成功做出了巨大贡献。

在孙大光看来，网络图的价值在于它是哲学方法论在具体实践中的应用，具有普遍意义。“有些人只看到墙上挂着一幅画。其实里面的知识很棒。”网络图是矩阵结构，每个节点之间可能有联系，强调的是每个节点之间的关系。

早在1994年，孙大光就开始了这样的尝试。当时，孙大光作为学生参加了新成立的国家行政学院第一期系级领导干部培训班。他在演讲中提到了亚运会和申奥的网络图，并将网络图理论应用到现代管理中。

当时国家行政学院刚刚成立，各方面都不是很成熟。孙大光从现代管理的角度，结合申奥网络地图，对行政学院的发展提出了一些建议。学校对这些建议非常重视，学院简报说这个班取得了“轰动性的成绩”。

此后，孙大光在实践中致力于系统科学和方法论的研究。“网络图作为一种系统工程的方法，应用于社会管理，使工作的对象和内容越来越清晰，就像如来的手掌，无论孙悟空怎么跳，都跳不出来。”从一项活动的筹备到一所学校的发展到全国。

家大政方针的实施，都需要系统的思维方式和科学的方法论作指导。方法不一定能决定成败，但一定影响成败。

中国申奥成功时的情景

2001年7月13日傍晚，在莫斯科世界贸易中心召开了国际奥林匹克委员会第112次全体会议，决定2008年第29届夏季奥林匹克运动会的主办城市。举世瞩目，吸引了全世界的目光。经过两轮的投票，国际奥委会决定将2008年第29届夏季奥林匹克运动会的主办权授予中华人民共和国的首都——北京。

当国际奥委会主席萨马兰奇宣布这一决定的时候，神州大地沸腾无比。聚集在电视机前的亿万华夏儿女，无不为之欢呼，无不为之泪下。记者在第一时间将胜利的消息传回了祖国，迅速及时地向全国人民报道了中国申奥成功的喜讯，表达了中国人民无比振奋的心情。

北京几时申奥成功？

2001年7月13日，国际奥委会在莫斯科举行第112次全会，选定2008年奥运会主办城市。执委会讨论并确定了这次会议的主要议程。各申办城市做陈述报告时间为（莫斯科时间，莫斯科与北京时差5个小时）：9时－10时大阪，10时15分－11时15分巴黎，然后休息半小时。11时45分－12时45分多伦多。休会，午餐。14时－15时北京，15时15分－16时15分伊斯坦布尔；休息半小时，16时45分，由国际奥委会评估委员会做考察5个候选城市的报告；17时30分，委员进行投票表决。18时，萨马兰奇宣布表决结果。

1991年3月，北京2000年奥运会申办委员会正式成立，总体规划的任务，毫无悬念地落在孙大光头上。

“这是一个比亚运会还难得多的任务。”孙大光解释道，举办亚运会，从某种意义上讲是肯定会成功的，但是怎样申办奥运会，我们却一点经验都没有。摆在孙大光面前的“资料”只有一张白纸和上面写着的国际奥委会公布的提出申请、《申奥报告》提交、国际奥委会考察、投票等几个时间。没有半点参考，孙大光却要规划出从筹备申请到最后投票的所有事情。

从1991年3月到1993年9月，在长达30个月的时间里，我们到底要为申奥做些什么？如何去做？孙大光一筹莫展。但是，申奥工作绝不能跟着感觉走，每一件事情都要有严格的时间控制，否则将影响整体进程。同时，这些计划还要实实在在落到实处，必须有科学、合理的系统规划。

孙大光像采访一样请教各个方面专家，翻阅国际奥委会的资料，预测在哪个时间段会有怎样的行动；预计国际上两年间可能发生的所有大事，包括美国总统大选都在其关注范围之内。最后和同事们用手工加电脑完成了“北京2000年奥运会申办工作计划网络图”。

由于条件有限，整幅图是用打印的A3纸一张一张拼凑出来的，需要画的圆圈，也是灵机一动将螺丝帽扣在上面画出来的。孙大光说，1.5米宽、4米多长的整整铺满一面墙的网络图完成时，场景真是蔚为大观。

网络图宏观上规划了365件大事，能看到从申奥开始到投票结束之后，共30个月的所有工作；微观上将每一件大事分为若干个项目、环节，能清晰地看到哪一天需要完成哪项工作。比如《申奥报告》，国际奥委会规定在1993年2月1日之前必须正式提交，但《申奥报告》撰写过程涉及多个部委、各个领域、各个方面，要有很多人参与，需要协调很多方面，而其中每一个步骤，在网络图上都有体现。为了保证网络图顺利执行，孙大光特别配发了一份文字的申奥规划和说明，作为奥申委正式文件下发到各部门。依据网络图的督促、指导，申奥工作有条不紊。

一次，港台地区的两位记者来采访，奥申委领导允许他们通过网络图了解申奥进展情况，他们看后非常惊讶：“我们采访过世界上很多申奥城市，北京奥申委领导的头脑是最清醒的。最不可思议的是，你们在1991年初就把这两年的工作全部都规划出来了，而且还变成文字落实在具体工作中了。你们的管理、规划才能简直太厉害了！”

后来得知，美国亚特兰大和盐湖城在奥运会申办和筹办中运用了网络图的方法。1992年，孙大光专程去美国考察。他发现，美国人的网络图更注重细节的规划，我们的则是总体的大网络图，更便于宏观指挥、管理，两者各有千秋。

申奥网络图受到了科学界的高度重视，中国社科院哲学所专门与国家体委举办了“系统科学与体育”研讨会。1994年，国家体委还成立了系统科学领导小组，孙大光兼任副组长。钱学森同志专门派助手与孙大光一起研究系统科学在社会领域的应用，并给国家体委写信说：“你们把周总理倡导的组织‘两弹一星’的系统科学方法，运用到体育工作中，这是一件值得大书特书的事！”

“2000年奥运会申办工作网络图”根据申奥工作的特点，在同一个网络图上规划出了两条主线，这是此前的网络图中从未有过的。孙大光和同事以此网络理论所撰写的论文，获得了国家体委科技进步二等奖。

1999年11月，孙大光作为奥申委副秘书长，又领导编制了《北京2008年奥运会申办工作网络图》，规划了286件申奥大事，为我国申奥成功立下了汗马功劳。

在孙大光看来，网络图的价值更在于它是哲学方法论在具体实践中的应用，具有普遍意义。“有的人只看见一张图挂在墙上，其实里面的学问是很大的。”网络图是一个矩阵结构，每个点之间都可能有联系，强调的是各个结点之间的关系。

早在1994年，孙大光就已经开始进行这样的尝试。当时，孙大光作为学员，参加刚成立的国家行政学院第一期司局级领导干部培训班。在发言时，他提到亚运会和申奥网络图，将网络图理论用在现代管理方面。

当时国家行政学院刚刚成立，各方面还不是很成熟，孙大光从现代管理角度，结合申奥网络图，对行政学院的发展提出了一些建议。校方非常重视这些建议，学院简报上称这堂课取得了“轰动性的效果”。

从此，孙大光更加致力于在实践中对系统科学和方法论的研究，“网络图作为系统工程的一种方法运用到社会管理中，使工作对象和工作内容更加清晰、明确，就像如来佛的手掌，任凭孙悟空怎么跳也跳不出去。”小到一次活动的筹备、一个学校的发展，大到国家大政方针的实施，都需要系统的思维方式和科学的方法论作指导。方法不一定能决定成败，但一定影响成败。

中国申奥成功时的情景

2001年7月13日傍晚，在莫斯科世界贸易中心召开了国际奥林匹克委员会第112次全体会议，决定2008年第29届夏季奥林匹克运动会的主办城市。举世瞩目，吸引了全世界的目光。经过两轮的投票，国际奥委会决定将2008年第29届夏季奥林匹克运动会的主办权授予中华人民共和国的首都——北京。

当国际奥委会主席萨马兰奇宣布这一决定的时候，神州大地沸腾无比。聚集在电视机前的亿万华夏儿女，无不为之欢呼，无不为之泪下。记者在第一时间将胜利的消息传回了祖国，迅速及时地向全国人民报道了中国申奥成功的喜讯，表达了中国人民无比振奋的心情。