上级领导调研是怎么对接的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于调研记录怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍调研记录怎么写的解答，让我们一起看看吧。

上级领导调研是怎么对接的？

謝谢邀請！上级领导调研是怎么对接的？

（如省厅某领导到市县调研视察，是地方申请邀请上级领导下来，还是上级领导主动要求下来。具体是怎么对接的，通过什么方式？邀请函是发给个人还是部门。）

既然是调研，就不存在下级邀請问题。以我所知，一般省厅领导到市县级捡查、视察、调研工作，一般不是下级邀请来的。这不是生产产品和科研课题鉴定会，需要由下级主办单位向上级如省厅、省科委写报告，向有关部门如各科研院所专家，大专院校教授个人送达邀请函。这种如省厅领导的调研、捡查，往往省厅领导会先向市、县级相关领导打电话，告知相关部门他们要来调研，来什么人，多少人来，提醒下级作好具体接待工作。如准备汇报材料，安排食宿，通知相关被检查、被调研单位和部门作好调研捡查的准备工作。当省厅有关领导到达之后，你要马上通知市、县相对应职务的领导接待，陪同捡查调研。如下来的是处级干部必须有同级的市级局长或副局长陪同，县级副县长以上陪同。如是厅长下来市里捡查，必须请市级付市长或市长等领导陪同，县里请县长书记陪同。当然不是全程陪同，在吃饭或会议时出面就行，以示尊重。具体办事人员是联系上下级领导的桥樑，起呈上启下作用。如组织现场调研工作，布置汇报会议现场，组织文字材料，作好会议记录，事后撰写总结村料等工作。省厅领导如果完成了本次在你地的调研工作任务，如需继续转往其它市、县进行下一步调研工作，你还必须根据省厅领导要求，与下一站市、县相关单位或部门联系，通告省厅领导要去视察调研事宜，好让对方作好下一站调研的准备工作。这就是你整个对接的过程和必做的事情。

怎么做好办公室主任？

对一个组织来说，办公室犹如心脏，集单位信息中心、参谋中心、指挥中心于一身，地位非常重要。办公室职能一般具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办、外联等，工作繁琐，但是责任重大。所以，对办公室主任的综合素质要求还是比较高的。

办公室主任虽然属于中层干部，但是它与普通的中层大不一样。办公室主任一般都是领导的心腹，直接在领导身边工作，俗称领导的“小棉袄”。这个条件是得天独厚的，所以，办公室主任晋升比较快。但是，办公室主任也不是好干的，如果没有两把刷子，被打入冷宫也是常有的事。

要想成为一名优秀的办公室主任，以下十种能力是必须要具备的。

一：政策把握。办公室主任是领导的臂膀，相当于军师和智囊。领导日理万机，没时间思考太多的政策问题。作为智囊，必须吃透上级政策精神，具有一定的政策把控水平，为领导决策时提供建议，核心是摸透底线，规避风险，灵活运用。

二：文字处理。办公室作为组织的指挥中枢，每天要处理大量的文牍公案，比如请示，报告，决议，通报，公函，会议纪要等等。作为办公室主任，应具有一定的文字处理功底，熟练掌握各类行政公文的写作技巧。这样才能对各类公文起到“把关”的作用。

三：察言观色。在领导身边工作，犹如高空走钢丝，一着不慎，就会万劫不复，所以情商是不能缺少的。要善于察言观色，能够准确把握领导的真实意图，懂的借机行事。工作中要看得懂领导的眼神，听得懂领导的暗示，猜得透领导的心思。

四：沟通协调。办公室作为领导的助手，有两大协调职能，一是组织内部的纵向协调，二是组织外部的横向协调。对内，需要协调资源，做好领导指示事项的“督办”，对外要做好“特使”，与平行单位或上级单位建立良好的人际关系。

到此，以上就是小编对于调研记录怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于调研记录怎么写的2点解答对大家有用。