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一个管理者需要具备哪几个技能

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于岗位技能怎么写的问题,于是小编就整理了2个相关介绍岗位技能怎么写的解答,让我们一起看看吧。

一个管理者需要具备哪几个技能

谁都想做领导,但是领导并不是好当的。想做一个好的管理者,以下十五种“力”必不可少:

1.思考力。必须善于思考,具有全局的视野,能够前瞻性地把握公司发展的机遇。

2.决策力。要善于分析和决策,立足于基于事实的决策方法,使决策科学、及时、准确、果断。

3.整合力。能够整合组织内部和外部的各种资源,做到资源的优化配置。

4.沟通力。管理就是沟通,要具有强大的沟通能力,做到纵向顺通,横向协调。

5.计划力。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能,这样工作才能有条不紊。

6.执行力。没有执行,一切管理理论都是空话。管理的目的就是提高执行力。

7.自制力。一个管理者,如果没有自制力,就会在下属面前失去威信。

8.意志力。成功来自于最后五分钟。意志力是管理者个人魅力的重要体现。

9.感染力。管理者的首要任务就是带领团队,所以,对员工的感染力尤为重要。

10.培训力。好的管理者不但是一个领路人,更是一个培训师。

11.统驭力。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标。

12.时间力。有较强的时间观念,善于合理分配自己和团队的时间,提高时间效率。

13.抗压力。工作中压力不可避免,必须具有较强的抗压能力。

14.学习力。只有不断地学习,才能持续提高自己的管理技能。

15.创造力。具有强烈的创新思维,在创新中改进产品、完善管理、提高效率。

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在职业生涯规划中个人特质是指什么啊?怎么规划?

回答这个问题,要从帕森斯的人职匹配模型说起。

职业规划领域里,帕森斯是无法绕行的重要人物,而他所提到的特质因素理论,更是职业辅导的经典理论。

在这个理论里,帕森斯将人的特质分为人格、兴趣、能力和价值观;而职业同时也具有四种要素:职业所需特质、职业的分类与内容、职业所需能力和各类职业报酬率。他认为,当个人特质与职业要素之间获得了良好的匹配,个体在工作满意度等方面会获得巨大的提升。

按照这个理论,个体进行职业规划,需要三个步骤:第一,要了解自己;第二,要了解职业;第三,要进行两者的匹配。

要了解自己,可以进行专业心理测试,也可以非正式评估,比如征集他人印象或评价等;要了解职业,可以进行职业检索或是职业访谈,从方方面面了解职业所需的特质;了解这两个部分之后,可以进行比对匹配,确定一个可以就业的范围。

大致就是这样,不知道是否解答了你的疑问。祝你找到一份好工作,喜欢它,胜任它~

心理老师左叔非常愿意回答你的问题。

我是一位从事心理学及心理健康服务工作的心理咨询师,在高校做学生的心理健康教育与咨询工作,对你提出的“在职业生涯规划中个人特质是指什么啊?怎么规划?”的问题,我结合自己给大学生做职业生涯指导的体会来回答你的提问。

第一,在职业生涯规划中,个人特质是职业胜任特征的主要构成要素,职业胜任特征是指人的一种能力,即个人具备足以胜任或非常合格的性质或状态,有时也指一个人的拥有的特长;一般而言,我们胜任特征由两部分组成,表面部分和深层部分,表面部分包括知识、技能、社会角色、自我认识等;深层部分包括包括动机、价值观、个性、情绪和意志等。因此,在职业生涯规划中,职业胜任特征与个人特质互为通用,有时就是指个人特质;个人特质包括个性因素,以及自我形象、社会角色;个人特质是一种相对持久的个体行为的特征。它不仅对个人职业生涯规划非常重要,对组织鉴别员工职业胜任能力也具有指导作用。

第二,个人在职业生涯规划中要重视对自己个人特质的培养

一是对自我形象的培养,即对自己身份认同、个性(性格、气质)塑造、和价值观的培养,特别是对自己待人接物态度的培养;二是对社会角色认识和认同能力的提升,把个人角色与社会角色很好的融入一体,在职业行为过程中可以服从组织的利益;三是个性修炼,个性是指个人的气质、性格和能力,是人格的重要组成部分,在职业生涯规划中是最重要的职业胜任特征,也是组织目前比较看重的个人要素,比如个人的人际策略、个人的能力、个人的职业动机等都是个人职业发展的决定因素;四是充分了解个人动机水平,表面的兴趣爱好与深层次的潜在需求都要挖掘,我的职业动机是什么?因此,个人要重视对个人特质的培养,它不仅是个人求职应聘的一个必备指标,也是个人今后在职业发展中推动个人持续成长的一种激励。所以,个人特质规划,最核心的是一要提高自己的职业胜任能力,具备特定职业基础知识和岗位特定技能;二要清楚根据我的个人特质,我适合做什么,最大可能做到人职匹配;三要提升我对职业认同的能力,对自己所从事工作的认同感。

希望我的回答能对你有所帮助,如有不同的看法请在评论区留言,我们可以继续探讨,分享彼此的观点。

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