企业发展战略规划(企业发展战略规划范文)

企业发展战略规划怎么做？

战略规划是企业决策机构组织各方面力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。

英腾企业战略规划程序：

1、识别和确定企业的当前战略。在企业经营过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略也要进行相应的调整和转变。但是，要制定新的战略，首先要确定企业目前的战略是否已经适应了形势。因此，识别和评价企业的现有战略是制定新战略的前提。只有在确认当前战略不再适用的情况下，才有必要制定新的战略。同时，只有在认识到当前战略的缺陷的基础上，才能制定出更加合适的新战略计划。

2.分析企业的外部环境。调查、分析和预测企业的外部环境是企业战略制定的基础。战略家要通过环境分析，认清企业面临的主要机遇和威胁，了解现有和潜在竞争对手的图谋和未来走向，了解未来一段时期的社会、政治、经济、军事、文化趋势，以及企业面临的机遇和挑战。

3.衡量和评价企业自身素质。企业可以通过内部分析来衡量和评价企业的各种素质，摸清自己的情况，明确自己的优势和劣势。

4.准备战略计划。企业根据企业的发展要求和经营目标，以及企业面临的机会和机遇，列出企业经营目标的所有可能的战略规划。

5.评估和比较战略计划。根据股东、管理者等利益相关群体的价值观和期望，确定战略方案的评价准则，并根据准则对备选方案进行评价和比较。

6.确定战略计划。在评价和比较方案的基础上，企业选择最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强企业战略的适应性，企业往往会选择一个或多个方案作为后备战略方案。

参考资料《上市 策》(李玉萍主编，清华大学出版社)1。战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂和程序。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划实施企业发展战略。2.中长期计划注重小计划的细分和落实。只关注计划，尤其是年度计划是对的；但要围绕年度计划制定阶段性计划，坚持以企业发展战略指导和统领一切计划。规划时要注意具体措施、量化目标和综合平衡。3.计划必须是基于企业发展战略的详细的、相对的短期目标，这是实现战略的根本保证。4.在制定和实施企业发展战略的过程中，必须紧紧围绕战略的核心。(1)在企业发展战略的制定和实施过程中，无论你是战略防御还是战略进攻，总会有重中之重，这是一切的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的本质，就会使问题的解决事半功倍，很多问题马上就迎刃而解了。(2)企业发展战略的重点是企业的竞争力。企业竞争力是基于对企业内部因素的客观分析和评价，取决于企业的行业结构和相对市场地位。企业核心竞争力是企业发展战略的核心。核心竞争力是指企业本身比参与竞争的其他竞争者拥有更多的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、不随员工离职而流失的特点

任何一家公司想要发展好，首先要有明确的定位。企业定位就像一棵大树的根。如果位置不清或者混在一起，大树的根不知道扎在哪里，扎不深。所以树长不高，长不大。

有了定位，就要有清晰的愿景。一个企业的成功，是因为一个梦想。人会成功两次，一次在思想上，一次在现实中。只有在头脑中清晰地构思成功的画面(愿景)，才能更好地在现实中聚集能量，更快更好地实现。

二、企业生存环境分析

通过分析企业的整体经营环境，可以梳理出企业的生存空间。具体来说，可以从以下三个方面进行：

首先，做企业，要看清大势，顺势而为。形成和影响这种趋势的主要因素通常可以归为四类：政治、经济、社会和技术(简称PEST分析)。在环境影响中，对企业来说既有机遇也有威胁。

其次，要深入洞察客户想要什么，而不是听客户想要什么。很多时候，客户不知道自己想要什么，但一定清楚自己不想要什么。企业最重要的任务之一是确定客户的根本需求，并将企业的业务工作集中在这些需求上。

第三，我们还需要深入了解市场的竞争情况，主要竞争对手和潜在竞争对手是什么，我们与他们相比有哪些优势和劣势。

通过对外部环境、客户和竞争对手的分析，确定了公司的机会、威胁、优势和劣势。

总结一下，其实就是从大势看机会；从客户需求点找到我们最想做的事(热情)；来自竞争分析的能力(我们的优势)。企业真正要做的是这三者的交集。找到这一点，需要企业的智慧。

好的发展战略规划是做该做的事，而不是不该做的事。

第三，SWOT和TOWS分析

根据以上的环境分析(PEST分析)、客户分析和竞争分析，可以得出企业的机会、威胁、优势和劣势。这就是我们常说的SWOT分析。

传统的教科书中，对SWOT分析进行了大量的描述。但真正对经营者有价值的则是对SWOT各元素间的组合分析，亦即

1、我们应该如何发挥优势，才能有效地抓住我们面临的机会(S+O)?

2、我们应该如何发挥优势，以规避可能遇到的风险(W+O)?

3、我们应该克服哪些困难，才能更好地抓住我们面临的机会(W+O)?

4、我们必须克服哪些困难，以避免可能遇到的威胁(W+T)?

从上述的组合中，梳理出的那些具体的举措，则可以形成企业发展战略规划的核心内容。

TOWS分析会帮助决策层办界定出最需要自己关注的发展战略规划举措

四、设定明确的目标

有了愿景之后，结合我们对内外部环境的分析，还需要把这个愿景转化成一些具体的目标。通常情况下有四类目标：财务指标，客户指标，流程指标及学习与创新指标。在这些指标中，财务指标是几乎每个企业都会有的，也是最容易被分解的。但如果忽略掉其它指标，则企业或者会业绩不长久，或者会由于员工士气不高而导致运营效率不佳，或者会因客户严重流失而无法达成自己的目标。

五、将发展战略规划与目标对接

做企业与看小说正好相反，看小说是从前看到后，而做企业则需要从后往前想。目标是未来的事，而发展战略规划举措，则是把未来的结果与今天的行动连接起来的梯子。因此，梯子必须要稳定、连续、落地，否则走上去一定会出事故。

制定发展战略规划过程中，特别强调企业经营者要考虑到企业资源的多少，是否有突破性的举措，以及是否足够聚焦。对企业家来讲，最难做到的是大量放弃各种各样的诱惑，把80%以上的资源，专注到少数最核心的目标上来。

将发展战略规划行动与目标对接

六、发展战略规划的分解与落实

不少企业请专门的咨询公司制定了宏伟的蓝图与发展战略规划，但最终以失败而告终。战略规划是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。

yintl（鹰腾）企业战略规划程序：

1、识别和鉴定企业现行的战略。在企业运营的过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略也应该作相应和调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已经适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略已经不适用时，才有必要制定新的战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制订出较为适宜的新战略方案。

2、分析企业外部环境。调查、分析和预测企业的外部环境是企业战略制订的基础。通过环境分析，战略制订人员应该认清企业所面临的主要机会和威胁，觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动方向，了解未来一段时期社会、政治、经济、军事、文化等的动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。

3、测定和评估企业自身素质。企业可以通过内部分析来测定和评估企业的各项素质，摸清企业自身的状况，明确自身的优势与劣势。

4、准备战略方案。根据企业的发展要求和经营的目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到的经营目标的战略方案。

5、评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

6、确定战略方案。在评价和比较方案的基础上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强企业的战略的适应性，企业往往还选择一个或多个方案作为后备的战略方案。

参考资料：《上市 策 》（ 李玉萍主编，清华大学出版社）