创业成功的案例,创业成功的案例及成功的原因

创业成功的案例(创业成功的案例及成功的原因)

大学生创业成功案例

大学生创业成功案例

北京易德方舟信息技术有限公司。

北京易方舟信息技术有限公司(FanSo.com)由清华大学学生于1999年8月创办。是中国第一家由大学生创办创业、吸引风险投资的互联网公司。FanSo作为ICP(互联网内容提供商)公司，开辟了新闻在线、环球影视、笑林书院、打开音乐、游戏话、我的家等频道。FanSo还提出了一套全新的“CampusAge中国大学电子校园解决方案”，旨在加速中国大学的电子校园建设进程。FanSo从一个不到10人的创业团队发展成为一个60多人的商业公司。2000年6月，再次成功融资660万元，浏览量已超过250万，四个月内成长为教育网最大的网站。

FanSo的创业理念是源于校园，服务于学生，业务内容与大学生生活息息相关。FanSo的创业模式和出发点可以说是非常有特色的：一是抓住了互联网发展的机遇，互联网是一个新生事物，是一个有效的载体和工具。理论和实践也表明，ICP是一种重要的基于互联网的商业模式。创业者作为大学生，对互联网有着敏感的感知，既能认清互联网的发展方向，又能发挥自身优势，是利用新经济机遇的典型。二是以学生和校园为主要服务对象，以高校为创业背景，这是创业者的主要实力。作为大学生，他们对大学生的需求和心理有着深刻的感受和理解，也有着年轻人特有的朝气、敏感、勇敢和想象力。同时，他们利用丰富的学校资源，FanSo与许多大学开展了多种形式的合作。第三，FanSo引入了风险投资，这在国内还是一个比较新的事物，但是对于早期的公司，尤其是ICP公司，风险投资有着重要的作用。

、马克安德森和网景公司。

美国网景公司的创始人之一马克安德森是一个改变了互联网历史的年轻人。大学刚毕业的时候，他没有找到更好的工作，就和几个志同道合的朋友一起编写了互联网浏览软件，开发了马赛克浏览器。1994年4月，他与硅谷风险投资家吉姆克拉克共同创建了马赛克通信公司(网景公司的前身)。克拉克投资了400万美元，并把安德森和他的合伙人带到硅谷，专心开发网络浏览器。两个月内，安德森和他的合作伙伴成功开发出新版马赛克，并命名为“领航员”(Navigator)。然后，新浏览器的销量在互联网上突飞猛进，占到了总量的80%。

1995年4月，成立不到16个月、从未盈利的网景公司在纽约上市。这家初始资本只有400万美元的小公司一夜之间变成了20亿美元的巨头。年仅25岁的安德森似乎从一贫如洗，变成了拥有5800万美元的“互联网百万富翁”。1997年10月，美国周刊《旗帜》称安德森为“无限制的资本家”，并预言“技术马克思主义”已经到来。网景公司董事长克拉克在公司上市第二天身价5.65亿美元。这位来自斯坦福大学的电子工程教授敏锐地发现了互联网的强大潜力，并发现了安德森这样一位杰出年轻人的价值，这使他取得了如此成就。

杨致远和雅虎！

提起雅虎，人们马上会想到杨致远。1993年底，他在斯坦福大学攻读电子工程博士学位。互联网浏览器出来后，他整天泡在网上，不再做博士论文。他和学弟大卫菲洛(David Philo)决定创办一家网络公司，但他们没有足够的资金，也无法从父母或朋友那里找到资金，所以他们必须找到一位眼光独到的风险投资家。他们非常成功。他们最先找到亚当斯，他是硅谷的成功企业家，也是国际购物网络的创始人。他们一拍即合，成立了雅虎！

1994年12月12日，雅虎在纳斯达克上市，一天之内，雅虎的市值达到8.5亿美元，是一年前预期收购者估计的200倍。上市的雅虎筹集了20亿美元，年仅28岁的杨致远成了亿万富翁。今天，雅虎的市值接近75亿美元。用美国《商业周刊》的话说，“雅虎！这就像一个建在海滩上的亭子，但一夜之间摩天大楼就在周围建成了。”

，施美乐3354中国第一家面向大学生的高科技公司。

“视美乐”被媒体誉为中国第一家面向大学生的高科技公司，其核心技术产品名为“多媒体投影仪”，由清华大学物理系学生邱红云发明。1999年9月，清华大学的邱红云、王珂和徐中三名学生在朋友和家人的支持下，用自己的打工钱筹集了50万元注册了这家公司。两个月后，上海第一百货有限公司与石美乐签署协议，分两期注入5250万元风险投资，这是中国第一笔本土化风险投资。1999年12月，“视美乐”专利产品——多媒体大屏幕投影机测试成功。2000年10月，澳柯玛集团投资3000万元人民币，与世美乐合资成立北京澳柯玛世美乐信息技术有限公司(简称奥士)，研发、生产和销售多媒体大屏幕投影机及相关视听产品。2000年10月，年产10万台多媒体投影机的生产基地在青岛经济技术开发区建成。这款投影仪涉及光学、电子、机械等多方面的尖端专业技术，可以播放电脑、电视等各种数字和模拟信号。它是世界领先的联网产品，目前其产品已成功投放市场。

互联网实验室

“互联网实验室”创始人方兴东，沉迷诗人，IT领域主治医生，如今已成为当代创富神话的主角。2000年10月，方兴东被香港《亚洲周刊》评为“中国重要高科技企业家”。业内人士甚至给他开了个价，说方兴东的名字至少值486万。互联网首席理论家姜奇平这样评价方兴东：“盖茨、杨致远、安德森至少在离开学校之前是拿不到他的。”

们的第一个100万。这一点上，方兴东（清华在读博士）显得更成功”。国内另一位运用“注意力经济”的高手张朝阳说过：能否得到社会的注意，关键看其手头有多少吸引人的话题。

、迈思威科技发展有限公司

“迈思威”成立之初只有30万元注册资金，这是陈旭光和几位清华同学辛苦编程序挣来的。半年后，韩国SK集团投资700万元人民币，使企业获得了快速发展。身为董事长年仅25岁的陈旭光敢这样叫板：“张朝阳肯定没有我活得happy，你公司挣钱了人家才认你！”

以上仅为大学生成功创业的部分典型案例，在我们这个时代，这样的事例还有很多很多。据悉，这些公司都在争取上市。在中国，虽然还没有如美国完善的风险投资机制，也没有纳斯达克股票市场，但是这批创业公司已经运营起来，而且中国证券监管部门已经宣布，要放宽高科技企业进入股票市场的条件，也许在不久的将来就会变成现实。一旦上市，这些创业公司的创始人已持有的股份就有可能跻身亿万富翁的行列。

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创业个人成功的典型例子

空手连环套

什么叫作空手连环套？所谓连环套，就是同时做几件事，一环套一环，环环相扣，紧密相关，前者为后者打基础，后者巩固前者的成果，整个事业滚动前进。

广州有个操作大师叫A君，他有一套独特的操作方法。其中，连环套就是其中的一种。在短短的一年时间里，他用这种方法，取得了一连串的成功。

他设计的第一环就是招租柜台。

这年，他的华龙公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。他把这个百货中心装饰得新颖、别致、美观、豪华，是一个一流的现代化大商场。

一竣工，他就把刚完工的商场全部以招租的方式租了出去。招租这种方式，可以说在当时很广泛，并没有什么新鲜、离奇，别的地方招租了很长时间，都招不满。但他去利用独到的方法很快就招满了。他是采用什么方法招的？原来他是以退还租金的方式吸引租户。一般的招租，是几年后一次还租。而他的方法却是：一个摊位一次收10年租金5万元，每年退回其中的10%，并包括利息；同时，每个摊位收取比市场价低2/3的管理费。结果，只有23天，就把220个摊位全部租完，“华龙”一下子就收到了1000多万的资金。这样，他就把建造大楼投入的资金全部收了回来。实际上，他的华龙公司只花了2000元招租广告费，就建起了一个现代化的大商场。这不是一个独到的高招吗？

第一环，他赚了一大把钱。但他不想放在口袋里发霉，也不想存到银行里只吃点利息，而是想让它发挥更大的威力。于是，他设计了第二环——出资购买旧商场，建设“今金购物城”。他看准了人口稠密的西华路上的旧商场。用3280万元，以分期会款的方式，买下了这个700平方米的建筑物。买下后，迅速投下巨资，很快建成了“今金购物城”。

对这个新落成的今金购物城，他采取的办法，还需要是对外招租。但招租办法却跟上次的不同：租期20年的，要摊主提供所需的摊位面积，然后按其要求，分割成玻璃房间。每一平方米20年的租金为5~7万元。公司每年向租者退还5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司赠送的1平方米位于新塘的土地。那里马上开发，地价肯定会猛涨，承租者有利可图，因此承租者纷纷而来，他一下子又得到了4400万元的租金！显然，这推陈出新的第二环，更是利落，漂亮！在胜利的基础上，他又使出了第三环，目标是汽车服务业。于量，他设计出在东华路兴建“东方车行”的蓝图。

根据中国迟早要加入关贸总协定的走势，他认为中国将会刮起汽车旋风，为此，汽车、摩托车的服务一定要跟上，这同样是挣大钱的生意，一定要建好“东方车行”。对这个东方车行，他决定仍然用招租的方式将其出租，但又变了一种操作方式：一次收5年租金，一个摊位7平方米，租金2万元至20万元，分5年退完，平时的管理费以利息代替。在即将掀起汽车、摩托车服务业设法的背景下，一些有眼力的承租者纷纷在东方车行门前排起了长队。

结果，华龙公司又得到750万元的租金！三环连做，效益显著。但每年必须向承租者退回一定租金，这一点令人担心。深谋远虑的A君，对这一点早有准备。于是，他打出了这套组合拳中的最后一拳——建美食城。这是他设计的第四环。

那年广州市政府下令整顿临时食摊，要求所有大大小小的排档一律在两年这内进屋经营，一些摊主议论纷纷，有一种无处安身的感觉。谁能想到市政府的一道命令，居然成了他发财的一条信息！他当机立断：建美食城！他说干就干。仅仅一年多的时间，一座风格独特的美食城就在1993年春节开业了。一些大小排档的摊主们，又排起了承租的长队。这一招最大特点就是按月收取租金，每年可收600万元。

他把这600万作为前三项需要退回租金的保证，这样不仅够，百且绰绰有余，后顾之忧，一经了之！他在一年的时间里，同时展开这四大项目：“百货中心、今金购物城、东方车行和美食城”。这四个项目，环环相连，一环套一环。一手赚了四的钱，还没等换手就转到了乙。四大动作，一气呵成。在一般人看来，一个公司在一年的时间里要完成这四大动作，没有雄厚的资金，没有银行老板后台，是不可能的，但是他成功了。他没有向银行贷款，他是用智力代替财力，用知识代替金钱。

A君第一次招租百货中心甘情愿时，收到了一千多万，他用这笔资金做后三个项目的启动资金，而后面的三个项目也可收到大量的租金，做到互相支撑，互相依托，这不是他的连环空手道。