zara旗下品牌有哪些 zara旗下品牌有哪些stradvari

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Zara旗下都有什么牌子啊，想了解下。。拜托各位大神

ZARA本身是西班牙Inditex集团的子公司。ZARA有男女装的TRF和床上用品。除了ZARA，Inditex集团还拥有Pull and Bear、Kiddy's Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho。ZARA是世界上最成功的畅销时尚品牌。快销时尚就是把衣服从设计到生产，再到世界各地的店铺再到货架，以最快的速度卖出去，而且价格很低，但是质量没有那么可靠。ZARA的衣服从设计到上架可以长达13天！通常像GUCCI这样的大牌，刚在t台上发布新品，还没来得及自己卖。半个月后，ZARA的商店里已经有类似的衣服了。其他品牌不像ZARA那样覆盖每个年龄段，一般都有自己专门的年龄段。拉和熊和伯什卡是比较年轻的衣服，而PB的衣服简单大众，而伯什卡相比朋克更有设计感。这两个牌子质量普遍较差，比ZARA的差。马西莫杜蒂(Massimo Dutti)是ZARA家族中最有质感的品牌，价格略高于ZARA，更加成熟高端。斯特拉迪瓦里只卖女装，款式更精致。与ZARA的女装相比，Stradivarius更年轻，但比ZARA的TRF更有设计感。Oysho以内衣系列闻名，在大陆几乎没有店铺。Zara点击进入zara北京店世贸街店，1975年成立于西班牙zara，隶属于inditex集团。它是世界第三大服装制造商，西班牙第一。在全球56个国家设立了2000多家“一流设计、二流品质、三流价格”的服装连锁店，这是zara多年经营的核心，也是吸引消费者的魅力所在。目前国内只有上海和北京有直营店，不久将在杭州开新店。zara充分迎合了大众热衷追求时尚潮流的态度：穿着体面，不破产。美国著名出版社《wgsn》在其出版物《时尚产业与消费趋势top10》中提到了一个非常有意思的概念，并预言这将成为未来十年的消费趋势。现在，这种消费观备受年轻人推崇。人们的口味会随着最新的周末大片或歌手的新专辑而改变。速度就是一切。在与时尚的高速赛跑中，没有人比zara做得更好。创立于1975年的西班牙品牌Zara，通过迅速推出时尚、平价的服装，成为全球第三大服装零售商，西班牙第一，在56个国家拥有2000多家服装连锁店。2006年，zara进入中国大陆市场。虽然它的价格对于我们的消费水平来说还达不到“只穿一季，扔掉不可惜”的快速消费状态，但是城市青年对它的热情已经让人看到了zara车型在这个市场的巨大潜力。廉价的“时尚杀手”“潮流就是模仿已有的例子，满足社会需求的变化……一种商品越是紧跟潮流的快速变化，这种商品中对低价产品的需求就会越强烈。”在时尚价格的概念上，国内企业不仅关注产品本身高昂的设计研发成本，还需要增加更多的品牌价值。所以品牌时尚往往不愿意放下自己高高的架子，放在店里卖。然而，zara有一个非常不同的营销理念。他们认为，再好的产品，如果卖不出去，也不过是一堆占着仓库，拖住资金的废品。与其坐等价格，不如快速产生现金，促进二次生产。Zara的定价比商场的品牌女装略低，款式也特别丰富多彩。在这里，你不仅可以找到最新的时尚单品，还可以找到任何你需要的基本款和配饰。再加上男装和童装的丰富设计，一个家庭的服装款式甚至可以一站式购买。简单来说，顾客可以花不到顶级品牌十分之一的价格，享受顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并迅速传播到世界各地的商店。

例如，你今天在米兰看到的2007年的最新裙子，10天后，你可以在北京世贸中心的zara商店买到一件神话般的衣服。很多热衷zara的人都觉得它提高了自己的生活质量，衣服很漂亮，价格也很实在，不用等打折季的到来就能随时上架新品。“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是zara多年经营的核心，也是吸引消费者的魅力所在。zara首席执行官卡斯德加瑙德(Cass Deganaud)曾说：“掌握服装的时尚感，置身于它的热情之中，理解女性对美的渴望，从而打造zara的产品特色，以平实的价格让大多数女性买得起，这是我们近年来迅速崛起的根本原因。”好的，每年都有很多很多高质量的设计推出，价格保持在低位。这样的品牌不会赔钱吗？zara的秘密在于它有200多名专业设计师，平均年龄只有25岁。他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时尚之都的各大秀场，以最快的速度推出仿真时尚单品。设计中心位于zara总部二楼，有700平方米的开放空间。来自20个国家、不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的带领下，整合最新流行信息，修改款式和设计，组合成一个新的服装系列。他们是由设计专家、市场分析师和买手组成的专业团队，共同讨论可能流行的款式、颜色和面料，迅速就零售价和成本达成一致，然后决定是否投产。Zara的产品从设计、试产、生产到门店销售平均只需要三周，最快的也只需要一周。在中国，以速度快著称的米邦威，完成这个过程需要80天。Zara每年设计近5万款新车型，其中约1.2万款实际投入市场，是竞争对手平均水平的5倍。“速度”是zara占领市场的法宝，但其背后是zara集约高效的管理。在服装行业，一个产品的上市需要面辅料的生产采购，服装企业的成品制造，商品的物流运输，品牌终端。

销售等四个环节。我国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提高运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究还是按部就班地组织生产。 zara为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。 zara很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。 当zara的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。 zara的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。 高效的管理需要it技术的支撑。在zara，it系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。 zara利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。公司会根据各个门店的销售数据，立即把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。 同时，设计团队也实时与全球各地店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员已经将商品特征和顾客资料输入计算机，借由网络将数据送回总部。这样，zara尽可能保证了产品的最大销售率，有效地压低了库存，节省了成本。 通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，zara迅速地红遍全球。

zara什么牌子

ZARA是西班牙Inditex集团，世界排名第三的西班牙服装商的一部分（这句话来自百度百科，以下是原始的，哈哈！）。我也喜欢一个品牌，它主要是为了主要是卖服装（主要是妇女），而且还与销售和设计自己的鞋子，围巾，手袋等服饰及配件。服装设计很大气，大部分产品都非常个人化的感觉强调车身比例和曲线，因为数字是符合欧洲规格的服装设计，所以一般ZARA买衣服和鞋子，那么你通常不得不购买更多的比大小一个较小的尺寸。 ZARA的衣服设计质量那是相当的好（3年前买了半镂空带片上已经在洗衣机暴力化妆水N次了，现在再不是完好，有没有失真），强调创新的设计和颜色，做不注意的衣服，面料（意为不求奢华的服装，但很舒服），高跟鞋不建议买，勇敢的女性朋友可以亲自试试就知道我是什么意思（个人觉得穿了不起来）。最值得强调的是，我试了很多品牌，这是一个非常高的价格ZARA的国际品牌，与任何国际知名品牌的设计相媲美，但价格可以比甚至可以说是“便宜”，而除了部分产品和冬季产品，新产品将在300左右得到控制。 （我希望你的帮助！）zara 点击进入 zara北京店世贸天街店 1975年设立于西班牙的zara，隶属于inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商， 在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店 “一流的设计，二流的品质，三流的价格”是zara多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。 目前中国只有上海和北京有直营店,即将在杭州开新店. zara充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。 美国著名出版机构《wgsn》在发布的《时尚产业与消费趋势top10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。 现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。人们的口味会跟着最新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度就是一切。而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比zara更加出色。 成立于1975年的西班牙品牌zara，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在56个国家，设立了超过两千家的服装连锁店。 2006年，zara进入中国内地市场，虽然它的价格对于我们的消费水平，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态，但是都市青年对它的热捧，已经让人看到了zara模式在这个市场中的巨大潜力。 平价“时装杀手” “潮流就是模仿已有的范例并满足社会需求的变化……一种商品越追随潮流的飞速变化，对这类商品中的低价品的需求就越旺盛。” 在对时装价格的观念中，国内企业除了注重产品本身高额的设计开发成本外，还需要附加更多的品牌价值，因此，品牌时装往往不愿放下高昂的架子，摆在店里待价而沽。但是，zara却有着迥然不同的营销理念。他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。 zara的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。 简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的zara店里买到神似的衣服。很多热衷zara的人觉得，它改善了自己的生活质量，非常漂亮的衣服，非常实在的价格，而且不用等待打折季的到来，可以随时穿上新品。 “一流的设计，二流的品质，三流的价格”是zara多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。zara执行长官卡斯德加诺曾经表示：“掌握服饰的流行感，身处其热情之中，以及了解女性对美丽的憧憬，从而创造出zara的产品特色，并用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是我们近几年来快速崛起的根本原因。” 好，多，快 每年推出如此多的高品质设计，还要保持低廉的价格，这样的品牌不会亏钱吗？ zara的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。 在位于zara总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。 zara的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。 zara每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。 “速度”是zara占领市场的法宝，而“速度”的背后却是zara集约式的高效管理。 在服装行业，一件产品上市需要面辅料生产及采购、制衣企业成品制造、货品物流运输、品牌终端销售等四个环节。我国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提高运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究还是按部就班地组织生产。 zara为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。 zara很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。 当zara的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。 zara的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。 高效的管理需要it技术的支撑。在zara，it系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。 zara利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。公司会根据各个门店的销售数据，立即把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。 同时，设计团队也实时与全球各地店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员已经将商品特征和顾客资料输入计算机，借由网络将数据送回总部。这样，zara尽可能保证了产品的最大销售率，有效地压低了库存，节省了成本。 通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，zara迅速地红遍全球。