新公司组建方案-项目公司组建方案

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本文目录一览：

• 1、新部门组建方案应该写些什么？
• 2、新公司成立方案怎么写？
• 3、保险公司分公司组建方案
• 4、新公司组建方案
• 5、新成立的公司写实施方案如何开头写？

新部门组建方案应该写些什么？

刚组建过一个，和你分享下：

1、部门职责、在整个公司组织架构中的位置；

2、人员架构、编制，简单说就是有多少人，成立时进多少，以后再进多少；

3、岗位设置、岗位职责，就是有什么职位，每个岗位干什么的?；

4、部门费用预算,包括办公费、经营费用、人工费用、接待费用等；

新公司成立方案怎么写？

1、内容要精简，序言2页，主体内容以8-10页左右。

2、注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。

3、一定要书写声明公司的目标，要简述为达到目标所制定的策略方法等内容。陈述公司资金使用数目，使用方法等。集团出现问题时如何应对。企业风险把握及应对策略。忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。忌隐瞒事实之真相.请各位高手帮个忙

公司注册 [1]  是开始创业的第一步。一般来说，公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。

注册流程

编辑

准备材料

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；

2、全体股东签署的公司章程；

3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件；

4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；

5、指定代表或委托代理人证明；

6、代理人身份证及其复印件；

7、住所使用证明。

注：住所使用证明材料的准备，分为以下三种情况：

（1）若是自己房产，需要房产证复印件，自己的身份证复印件；

（2）若是租房，需要房东签字的房产证复印件，房东的身份证复印件，双方签字盖章的租赁合同，和租金发票；

（3）若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。

注册流程

公司注册流程

第一步 核准名称

时间：1—3个工作日

操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果：核名通过，失败则需重新核名。

第二步 提交材料

时间：5—15个工作日

操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

结果：收到准予设立登记通知书。

第三步 领取执照

时间：预约当天

操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

结果：领取营业执照。

第四步 刻章等事项

时间：1—2个工作日

公司章

操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。

此流程由快法务专业整理。

百度百科-公司注册

保险公司分公司组建方案

（一）从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。

总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。

（二）针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。

从年初开始，区部就针对一年的工作方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，倡导全体业务伙伴达到基础目标，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求。在全年的工作中，区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段：

第一阶段：年初xx趸交销售业务竞赛，我区部配合市公司“xxxxxx”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。

第二阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“激情初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤拜访，人人举绩庆乔迁”推动方案，倡导“人人举绩，为新职场做贡献”，区部还借机提出了“天天拜访，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，取得了不俗战绩。

第三阶段：九月份至年底，区部利用xxx培训的有利时机，全面调动团队士气，提升销售技能，开展多层次对抗赛，冲刺年终目标。在市公司的安排下，九月份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培训，使广大伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行，在团队中大力倡导技能训练、氛围营造和目标追踪，在配合市公司开展并炒作“xxxx”区部对抗赛的同时，积极开展区部内部的对抗竞争，先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风”、“众志成城，决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜05大冲刺”十二月期交业务竞赛方案，都有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年冲刺作了有益的拉动。

（三）针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。

1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。

区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心；在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员情况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方

法，引领着团队主管始终认清方向，带领团队追逐全年工作目标。

2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。

区部从2003年组建“精英俱乐部”以来，标准逐年提升，入会人数逐年增加，至2005年已有区部精英俱乐部会员36人，入选市公司精英俱乐部的有3人，加入美国百万圆桌协会（mdrt）1人。为了进一步促进精英队伍的成长，区部在年初重新制定了《精英俱乐部章程》，对2006年俱乐部入围标准再次上调，为精英业务员提供更多优惠政策，有效地促进了团队争作优秀，努力加入俱乐部的热情。区部在搬入新职场后，专门为精英俱乐部制作了光荣榜，增强精英荣誉感，号召大家“向精英学习，向精英致敬”，区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长，区部定期举办精英俱乐部例会，进行各种培训和目标追踪。特别是十月份以来，区部组建了60人的“精英突击队”进行分组对抗，每周日上午进行半天培训，邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行分享和授课，或提供外界交流机会、客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平，从观念、态度、技巧和习惯几个方面受益匪浅。至11月底，区部已有大批业务伙伴达到或接近2006年精英俱乐部入围标准，绩优人员的基础越来越牢固。

3、针对区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。

为了充分发挥组训、讲师、内勤等各级工作人员的作用，我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践，取得了明显成效。特别是乔迁新职场后，区部专门设置了“销售支持办”和“人力支持办”，重新进行人员分工和配比，设置专人负责人力支持管理方面的工作，专人负责销售支持方面的工作，保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点，分派组训协助各个团队或网点的发展，使每个部门网点都有专人辅导；与此同时，区部对一些专项工作分别派组训负责，保证工作的全面深入开展，如“精英俱乐部”“产品说明会”“基本法考核预警”“代理人资格考试”“职场布置”“新人培训”“新人学校”等工作，都按照组训讲师的特长明确分配，专项负责的组训讲师对工作负责到底，有效地调动了相关人员的主观能动性，为工作的持续深入开展奠定了基础。区部每日召开组训、讲师夕会，及时传达最新资讯，研讨工作方法，商议各类问题，互相交流学习，保证了工作的顺利开展和执行力的提升，同时提升了组训讲师的工作能力和协调互助，取得明显的效果。

（四）一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定；一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目标达成。

1、认真分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素质的稳步提升，实现稳定发展。

抓好基础工作，立足长远发展，是十三区部长期以来始终坚持的方向，在2005年，区部的基础管理工作又上了新的台阶。区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。

在早会经营方面，区部始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。特别是进入十月份以来，区部将早会密度从一周三次调整为天天早会，由于有多年来坚实的团队管理基础，此举不仅在各团队得以顺利实施，而且受到大多数主管和营销伙伴的欢迎。很多伙伴纷纷表示，天天早会使伙伴们的工作意识更浓了，学到的知识更多了，非常有利于展业习惯的持续性。大家对天天早会的理解和支持，折射出区部长期以来基础管理的扎实和高度的执行力。文秘114网版权所有，全国公务员共同的天地!

为了做好出勤管理，区部在年初修订了考勤管理办法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全区部树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行，加上有效的监督机制，使我区部出勤率始终在70％以上，有力地推动了各项工作的落实。

为了使各层级业务人员得到相应的培训支持，区部在早会经营之外，建立起有针对性的培训体系，如：针对新人的“新人培训班”；针对入司半年内人员的“新人学校”；针对精英高手的“精英俱乐部培训”，针对主管的“经策会培训”，针对无证人员的“代资考辅导培训”等等，区部还不定期为各级人员提供外界培训的机会，有效地提升了团队能力，开阔了眼界。

在职场建设方面，我区部本年度实现了质的飞跃。这首先得益于分公司总经理室的大力支持，区部借力使力，配合机关部门，充分利用乔迁新职场的时机，实现大手笔改建装修，使老公司焕发出新的活力，装修后的职场、办公室数量充足，环境优美，为团队的发展创造了硬件基础。借此机会，再一次对总经理室的高瞻远瞩表达全体xx区部人的感激之情！搬进新职场后，区部从长远出发，投入大量费用购置办公家具、基本设施等必需品，并重新设计各类展板，布置了“精英俱乐部光荣榜”、“xx区部最受尊重的人”、“公司介绍”、“信息栏”等多种展板，为各职场制作了“业绩追踪榜”、“新人转正追踪榜”、“区训”等各类展板，使职场充满激励氛围。新职场的改建充分激发了全体伙伴的工作热情，也向来区部参加说明会、办理业务的社会各界展示出国寿的良好形象，受到了一致好评。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

新公司组建方案

看总体规划 租赁办公室及住房

a:注册登记申请表

b:总公司营业执照副本复印件

c:总公司章程复印件 营业执照 工商局窗口

d:股东会决议

e:负责人任职文件

f:工商所备案调查表（需交会费）

g:租房合同及房产证明

h:负责人及代理人身份证原件复印件

a:营业执照副本复印件 刻章

公安局

b:法人身份证

c:公司介绍信

a:总公司组织机构代码证原件及复印件 组织机构代码证 质量监督局窗口

b:分公司营业执照副本原件及复印件

c:分公司公章

d:分公司负责人身份证原件及复印件

总公司

a:营业执照副本原件及复印件 注 册 3 分 公 司 税务登记证 税务局

b:组织机构代码证副本原件及复印件

c:税务登记证副本原件及复印件

d:公司章程原件及复印件

e:法人身份证原件及复印件

分公司

a:营业执照副本原件及复印 件

b:法 人身份证 原件 及复印 件

c:租房合同及房产证明

d:组 织机构代 码证 原件及 复印件

a:营业执照正本原件及复印件

b:组织机构代码正本原件及复印件 银行基本户 （工商）银行 c:税务登记证正本原件及复印件 d:法人授权委托书

e:法人经办人身份证原件及复印件 f:公章、法人章、财务章 a:营业执照副本原件及复印件 b:同意下级分支机构办理贷款卡的授权书

c:法人、经办人身份证明及复印件 d:组织机构代码证原件及复印件 银行贷款卡 人民银行 e:税务登记证原件及复印件 f:基本户原件及复印件

g:总公司验资报告原件及复印件 h:经营场地租赁合同及房产证明 i:总公司组织机构代码证原件及复印件

j:上季度资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 签定土地购置合同 4 办理土地证 土地局 对接部门 规划局图审中心 提交材料或注意事项

5 6

组建销售公司 地勘队伍招标及进场 地质勘探公司 a:项目投资计划申请报告 b:营业执照副本复印件 c:选址意见书

7

投资计划批文

发改局

d:资金证明 e:项目可行性研究报告 f:环评报告 g:土地证明或拍卖手续（或成交确认书） h:房地产资质证明

8 9 10 11

项目选址意见书 安装配电箱、架设临电 安装临时水 样板房建设 建设用地规划许可证 规划方案制作

规划局窗口 电业局 自来水公司 装修公司 规划局窗口 规划部、设计院 规划局审图中心 设计院 规划局（图审）

a:申请表 b:地形图

a:申请表 b:地形图 c:计划批文 土地证复印件

12

规划方案报审 图纸设计

13

a、设计院出图送规划局报审，领导签字后，方可送审图中心审图。 b、设计院进区备案证 c、审查合格后地勘报告 1 份 d、全套施工图、节能报告书、光盘各 1 份

图

审 建设局（图审） 建筑公司

（两局可同时进行）

14

定施工队伍

a:土地出让、转让合同及批件 b:土地使用权证 房地产开发经营许可 15 证 c:建设用地规划许可证 建设局开发科 d:开发企业资质证书

e:房地产开发项目经营权出让合同（领取） f:规划平面图 g:计划批文 a:办理环评手续 b:办理气象手续 c:办理消防手续 16

建设工程规划许可证 规划局窗口 d:办理防疫手续 e:办理地震防震手续 f::办理人防手续 g:办理园林绿化手续 17 18 联系缴纳配套费 放

线 建设局 规划局 注意优惠政策 红线图（规划部出规划总图希望一次到位，不要多次修改，使得每次放 线都得重新调整） a:报建申请表 19

项目报建证 建设局窗口 b:计划批文原件及复印件 c:项目选址意见书或乡村建设规划许可证原件及复印件 d:银行资金证明 a:定施工队伍、监理队伍

20 b:招标办工程公示(期限 20 日左右)

c 施工方做工程标书及标底 工程招标 招标办 准备资料：总公司公章、委托书、资质证书、委托代理人身份证复印件、

营业执照复印件、建设用地规划许可证、施工图审批合格证、立项批文、 土地证、资金落实证明（一式二份加盖总公司公章） 。

a:工程规划许可证原件及复印件 b:土地使用证（或土地批文）原件及复印件 c:建设窗口领取建筑工程质量监督书（一式三份） ，施工许可证申请表一

份（按内容填写） d:施工、设计、勘探、监理备案证即已经签字备案的前期各方责任卡原 件： （1） （2） （3） （4） （5） 21

建设工程施工许可证 建设局窗口 （6） （7） （8） （9） 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 图审单位 施工单位 招标办 档案馆

建管处

（10） 质监站 （11） 城管局 （12） 气象局 （13） 公安消防 e：质量监督登记表（监督站提前办理） f：中标通知书

g：施工单位安全报鉴 h：到建设窗口交建设税费（需审图合格证复印件） ，完税后打印许可证。 22 工程开槽开工 a 设计院进区备案证 23

图纸会审合格证书 建设局审图中心 b 审查合格后地勘报告 1 份 c 全套施工图、节能报告书、光盘各 1 份 a 制定前期物业合同 24

组建物业公司 物业办 b 到物业办办理分公司手续（物业总公司公章、营业执照原件、公司章 程、资质证书、委托书、法人及代理人身份证复印件）

a:商品房预售许可证申请书（房管局大厅领取） b:房屋测绘报告（房管局测绘窗口） c:立项批文 d:建设用地规划许可证

e:土地证原件或土地来源注明 25 办理预售房许可证 房管局 f:建设工程规划许可证 g:项目经营许可证 h:施工许可证原件 i:施工合同

j:工程投资及进度计划证明（需施工单位盖章确认） k:工程监理机构证明及申明 l:房地产开发资质证书

m:资料真实性申明 n:物业管理用房证明 o:前期物业管理备案证明 p:企业法人营业执照副本（复印件与原件相符，并对真实性负责，原件

存产权单位。此复印件只限办理几号楼预售房许可证） q:法人代表委托书 r：法定代表人及代理人身份证 所有复印件加盖公章及填写

“复印件与原件相符， 并对原件真实性负责， 原件存产权单位” ，签代理人姓名盖手印。

注：可能存在各地房管局要求的资料或名称不同，只要记住：所有表格 在当地房管局领取，根据其要求进行填制办理即可。

例：当地房管局还要求提供以下资料： a 预售商品房面积预测算报告 b 商品房预售方案 c 房地产开发项目配套设施资金质押通知书 d

商品房预售资金监管协议 e 预售房屋整体广告效果图 26 小区命名 民政局 小区名称的寓意、立项批文、土地证、建设用地规划许可证、建设工程

规划许可证、规划图 2 份，地名办办理 1、测绘科测绘（抵押房间面积报告） 2、银行找保险公司保险 3、房管局 a 房屋登记申请书 27

在建工程抵押 房管局 b 主债权合同、抵押合同（银行提供） c 申请人身份证明 d 房管局测绘报告 e 董事会同意抵押决议（所有股东签字）

、章程、委托书、委托人及受委 托人身份证明、营业执照副本、建设用地规划许可证、建设工程规划许 可证、施工许可证、抵押物清单。

申请表（银行盖章、分公司盖章） 、他项权证（银行提供） 、抵押清单（银 28 在建工程解押 银行、房管局 行提供）

、营业执照副本、委托书、委托人及受委托人身份证、抵押人 与抵押权人变更抵押权书面协议。 29 预告登记 房管局

购房合同、首付款发票（原件及复印件） 、身份证（原件及复印件） 、预 告登记申请表（房管局领取） 购房合同、首付款发票（原件及复印件）

、身份证（原件及复印件） 、结 银行 30 抵押登记 房管局 婚证或单身证明、户口本（原件及复印件）开卡及印花税缴纳、个人收 入证明到个贷部办理

抵押登记申请表、借款合同、身份证、银行代理人身份证到房管局窗口 办理 建设工程规划许可证、施工许可证、介绍信、委托书、立项批文、规划 总平面图

2 份、申请表、编号成批表 立项批文、建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、建筑 总平面图、分层平面图、电子版图纸、门牌号证明。

31

门牌号办理

公安局

32

测绘办理

房管局测绘科

新成立的公司写实施方案如何开头写？

新成立的公司，想要更好地撰写实施方案，开头必须要画龙点睛，把新公司的优势和和价值进行介绍，点出实施方案的重点和中心内容主旨，这样才是一个最好的开头

关于新公司组建方案的介绍就介绍到这里吧，相信你已经寻找到关于项目公司组建方案有用的答案了。更多与新公司组建方案相关的信息可以查找下方的相关文章喔。