创业案例分析,创业案例分析模板

创业案例分析(创业案例分析模板)

电子产品创业案例分析

和你问的问题完全不成比例。估计没有人会从1块钱给你100块钱。希望你多读书，多上网搜索或者分组讨论别人的计划。从来都不是自己的。也许你应该在网上找一个自己填。嗯，我也知道很不错，正准备开店，呵呵。

创业机会是什么——以案例分析的视角

第1名：淘宝当当的出现借鉴了别人的亚马逊，团购的出现也是美国的团购潮，所以机会在于发现——借鉴；

第二：哇哈哈饮料的出现不是抓住了那个时代的一个市场空白吗？所以机会也在于发现——创新；

我给你看以下观点。有多少企业是这样发展起来的？

1.缺少商业机会

短缺是经济外企盈利的第一动力。不缺空气，但是在高原或者密闭的空间，空气也会是商机。一切有用但供不应求的东西都可以是商机，比如高科技、真理、真实性、知识等。

2.时间商机

远未水解，已接近干渴。需求短缺的时候，时间就是商机。飞机比火车快。激素虽然不能治病，但能延缓寿命。都是有商机的。

3.价格和成本商机

水往低处流，货往高价处卖。当需求能够以较低的成本得到满足时，低成本替代品的出现也是一个商机，比如国产产品或者国产软件。

4.便利商机

江山易改，本性难移。花钱方便，所以“超市”和“小店”并存。手机比电话贵，实时性好。手机是很好的商机。

5.一般需求商机

循环往复，永无止境。人们的衣食住行等生活需求每天都在持续。有人的地方就有这样的商机。

6.价值发现商机

有些东西天生有用。普通的东西一旦有了新的用途，它们的价值就会大大增加。板蓝根可以防非典，醋可以消毒升！赚！

7.商机中的商机

当牧羊人吵架时，狼就赢了。人总是急功近利，以终端为中心，不择手段。比如开采黄金，我们不在乎卖“水”的价格。结果是金子没挖到，“卖”水养肥了。

8.基本商业机会

商机，引发一切商机。这对长期投资者很重要。比如社会制度、基础设施、商业规则等。加入世贸组织后，中国将在5年内重新安排一系列商机。

9.战略性商业机会

未来必然出现的重大商机。是时候回去了。20年前，中国人面临的就是这种商机。今天，“下岗”和“致富”有一个很大的区别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商机。

10.相关商业机会

所有的辉煌和所有的失落都是由需求的互补性、传承性和选择性决定的。可以看到地区、行业、商品之间的相关商机。

1.系统性商业机会

源自独立价值链的垂直业务机会。比如电信蓬勃发展，IT需求旺盛，IT厂商盈利，很多配套厂商增加，增值服务商涌现，电信消费开始普及。

12.文化和惯常的商业机会

生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品，生活道具和“祭拜”。

13.回归商机

人们的追求远离过去，追随时尚一段时间，过去的东西又变成了“短”的东西，于是必然会出现回归心理。至于多长时间回，就看商家的理解了。

14.灾难性的商机

重大突发事件带来的商机。

希望对楼主有帮助。如果不错，记得给点分。

多少草根创业可以成功的案例？

凡事靠人。做之前不要放弃。对自己有信心。赵明在大二的时候，建立了一个网上订餐平台，并成为

什么是案例分析？案例分析的目的是什么？（经济类）什么是案例分析？

?

分析的目的是让学习者知道在什么情况下，如何考虑问题(找出事件的关键点，重要影响因素等。)，最后是如何制定相应的策略。

一般来说，进行案例分析有几个步骤：1)说明企业现状，陈述你认为企业的经营方式(或采取的策略)是否存在问题，如果存在，问题出在哪里；说明影响企业进一步发展的因素有哪些等等。

成功创业的 例子

不要总看名人怎么发展。现在，你想成功，努力，执着，坚持，不怕吃苦，社会阅历。这些都非常重要。名人的成功，写得漂亮，写得悲壮。但是，不一定能学到很多，就能博采众长。不要太异想天开。无论一个人有多成功，万事开头难。但是你不怕失败，有一颗进取的心，为自己的目标努力。没有人可以完全模仿别人来获得成功，只有自己去实践。

过才知道深浅。请看电影“当幸福来敲门”

创业指导与案例分析

创业指导与案例分析一般来说是通过一些实际创业案例的分析讨论，总结创业的一些经验：比如客户需求的把握、产品的设计、市场评估、风险预测、销售策略等，通过这些内容，可以对创业提供指导思路并给予有意义的启发不知道你想知道的是哪类啊楼上的回答太不专业了

timmons创业过程模型的核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。

1、机会。timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。八大类包括：行业和市场，经济因素，收获条件，竞争优势，管理团队，致命缺陷，创业家的个人标准，理想和现实的战略性差异。创业案例的机会可以从这8点分析。

2、资源。资源也就是创业资源，包括：财务资源，客户资源，技术资源，人力资源，管理资源等。

3、团队。这个最好分析，就是什么人一起，领导者通过一个集体干了什么事。团队成员提供了什么建议。最后再随便总结点就可以交差了。请问能把问题说详细点吗