低价库存鞋(收购库存鞋的联系方式)

低价库存鞋(收购库存鞋的联系方式)

库存鞋如何处理？

近年来，国内各品牌鞋企最头疼的就是库存鞋的堆积。比如按照正常的销售规律，这么大量的鞋子，不是过季的鞋子，就是过时的鞋子，必然会成为一个永远解不开的结。促销和打折也成了“解决不了实际问题的老办法”。那么，有没有更好的处理库存鞋的方法呢？基于此，笔者谈一些前期预防和后期解决的思路，供大家参考，从而努力提高营销占有率。

来源：缺乏分析，积少成多。

分析意味着了解情况。了解情况就是了解每天上市的鞋子的情况。有些分店或经销点充分关注了当天的销量和销量，但对当天上市的鞋子表现出“不敏感”，或者认为无关紧要。其实一个店铺，从商品结构策略来看，一般要求三天小变，一周大变。当然，这里的变化不仅仅是商品本身的更新，也是原有商品在专卖店展示位置的更新。只有这样，消费者才能始终保持“新鲜感”和购买欲望。相反，如果一家店一周不变，半个月没什么事，一个月只换几双鞋，那么这样的店很快就会消亡。换句话说，如果你是消费者，你还会去这家店买吗？同样，事物的规律也在恶性循环，你的库存鞋越来越多。所以作为分公司或者配送点，为了控制物流，要从每天的鞋子上市开始，及时盘点，做到心中有这个账。具体操作系统要求，从分公司主要领导到导购，坚持每天了解库存、上市、卖鞋等细节。

同时要充分认识到，备货鞋的另一个主要原因是价格策略不到位，商品销售的策略不明确。

我们经常可以看到，某个商品的价值在200元左右，一个优秀的商人不会标注200个整数的价格，而是停留在190元以上的价格。从价格策略上分析，这种策略被称为“心理暗示法”，其目的是为消费者制造心理落差，从而达到销售的目的。

由于商品销售的战略思路不清晰，我们可以知道，在市场上，鞋类销售的出路一般分为三个理论层面：畅销、平销、慢销。销售网点卖得好的时候，不能因为只看到眼前的利润就沾沾自喜，放松警惕，结果会得不偿失。当销售好的时候，我们必须保持足够的库存。根据市场需求，可以按照下面的公式计算：每天卖20双，平均每个月卖600双，那么每个月的库存肯定在1000双左右。对于平底鞋来说，作为一个导购员，我们要善于在日常销售中有效地将这类鞋卖给顾客。当然，最值得我们关注的还是那些滞销的鞋子。对于滞销的鞋子，不仅要明确分析鞋子滞销的原因，还要将鞋子滞销作为相关活动中的推广对象。

出路：无情果断，以重镇推进。

据了解，一些分公司也非常重视物流工作，但在配送点，有一个小仓库积压了许多鞋子。在我看来，这也是后勤工作不到位的表现。作为分公司，在物流方面要全面承担区域的“所有工作”。要在定期、定点、深度配送点对鞋子的库存、上市、销售进行有效监控。同时，做好库存鞋的统一处理。只有这样，库存的鞋子数量自然就减少到零了。

至于备货鞋的具体推广方式，根据各地的具体情况和备货鞋的长度和使用年限，在分公司管辖范围内，选择工业小镇(外来人口密集的区域)设立专卖点进行推广。所谓垄断促销，一方面是分店可以在零点开店，另一方面也可以发展长期折扣店，淘汰库存鞋。但由于各配送点库存情况不同，分公司也要根据具体情况，要求各配送点定期统一进行专项交易。

为了减少库存。具体做法是：

首先，我们不妨把库存鞋分为三个等级：好、中、二。好，就是虽然已经过时了，但是鞋子本身的质量和款式才是最好的选择。这种鞋推广的时候，要和一些二十五到四十岁左右，懂得管理家庭的年轻人打交道，虽然他们的经济条件可以接受。并作为推广渠道的宣传窗口。所谓，就是过时了，鞋子的款式都在淘汰。这种鞋一般不受欢迎，但如果价格控制到位，也能吸引一些消费者。所谓时代，就是在任何地方都不受欢迎的鞋子。在促销中，这类鞋子一般被列为赠品，既能应对库存，又能刺激消费者神经，从而带动销售。

一般来说，库存鞋的价格应该在市场价格的基础上降低到半价和更低的价格。然而，有一点我们必须清楚，库存鞋的处理不同于通常的销售。消灭库存鞋，一定要“无情果断，不留回旋余地”，决不能“心软、优柔寡断”，以“亏点钱，当广告”的心态对待库存处理工作，一定会事半功倍。

辅助：广泛宣传，20%投入

参与库存处理促销活动。

我们的目的不是赚钱，而是解决剩下的问题。

但我们不妨把它作为一个广泛宣传品牌的好机会。关于具体的宣传经费，预算一般应以经费总额的20%为基础。如果只在现有店铺上放几双鞋，然后拉个* * * *来展示推广，很难达到预期的效果。让我们这样做：

第一，前期造势。应对库存促销活动的宣传，更要重视前期的活动，要以势不可挡的方式出现在消费者面前。具体来说，可以通过电视、报纸、小海报、海报，以及在城市管理允许的各种醒目区域的悬挂活动进行广泛宣传。时间

一般在活动的前两三天开始启动。

其二，搞大阵容。搞库存处理促销活动

不能以一般的小活动来对待，要以一种“清仓式”的磅礴气势面向消费者，并以说服力的主题内容出现，给消费者的感觉不是在处理库存鞋，而是企业向社会一种感恩回报。

其三，点多面广。搞库存处理千万不能拉橡皮筋，拉扯到哪算哪，要预先进行有计划的安排。所在分公司要全面动起来，各经销点在专卖店的基础上尽量铺张更多的促销点。急着用钱就低价处理，转给别人，自己多去跑跑，现在鞋业已经进入淡季，可能要到10月左右才开始复苏，但是那个时候可能你的库存鞋子又已经换季了，建议你还是低价处理的好！你是哪里的，我是做尾货男鞋的，如果价格合适，我要，怎么联系你我可以看哈货么？？？

广州哪些地方有便宜的外贸库存鞋批发啊？

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